如何领导直觉型和感觉型的团队成员？——基于MBTI类型

如何领导直觉型和感觉型的团队成员？——基于MBTI类型

这个维度对应的是MBTI里的第二个字母，也就是S/N维度，这代表着你搜集信息的偏好。

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两者的差异是什么？

感觉型（S）和直觉型（N）反应了我们在搜集信息方式上的差异。

通常感觉型（S）的人倾向于依赖感官来跟世界打交道，对他们来说，此刻所处的具体情境和现实——所触、所尝、所见、所闻和所感——乃是最重要的、最可信的信息。因此他们：注重质感、忠于实际、讲究实用，喜欢把工作重点放在切实性、当下性和可行性上。

具有感觉型（N）偏好的人是在用另一种眼光打量世界，他们对树林看得非常清楚，但是却可能不见树木。他们生性喜欢把握深层模式、未来的可能性和宏观大局，而忽略细枝末节。他们在生活中对未来充满憧憬，他们运用自己的远见，推动变革。直觉型（N）领导身上具备的思维的系统性和战略性尤其突出。

如果你是一个感觉型领导

当你领导感觉型员工时：

对具体行动和努力是如何影响远景构思的进行交流。 寻求外界的帮助，使自己不断意识到事物发展的趋势、模型以及未来的可能性。 关注未来所带来的积极的可能性，连同具体措施一起和你的下属们进行交流。

当你领导直觉型员工时：

记住你对事实的关注会令下属们沮丧，同时也令他们鼓舞。 在实施某种新的可能性时，让你的下属们拟定详细的行动计划。 记住你们关注某些未来的状况时，你在细节和具体事宜的管理会证明自身在领导中的地位及作用。

如果你是一个直觉型领导

当你领导感觉型员工时：

记住你对远景的关注会使你的下属们恼怒，但同时也令他们鼓舞。 允许你的下属们关注具体措施和细节问题，也鼓励他们讨论微观事物怎样才能形成远景规划， 记住只有当他们看到具体事宜以及可操作的想法时，你的观点才会得到认同。

当你领导直觉型员工时：

交流一下什么时候、和谁一起采取什么样的具体行动。 寻求外界帮助，使自己不断意识到管理中的哪些细节会影响到最后的成果。 无论怎样强调具体问题和细节都不过分。

关键词： 的可能性 具体事宜 具体行动