面对面交谈时，李雅堂会惜言如金；在网上的论坛，他会很有条理地讲述自己的所思所想。作为一位备受业内人士认可的前端工程师，他一直很用心地感受着公司发展的脉搏。

以下是李雅堂与 ONES 的故事——部分来自其自述，部分摘编自其博客。

ONES 的四个「真」

小弟比较直接、坦诚，以下为主观理解和入职 ONES 前后（已入职半年多）的真实感受——整体而言，我能够明显感受到公司在改变。

首先，说一下四个「真的」。

真不加班。WLB（Work Life Balance，工作生活的平衡）。 真扁平管理。层级很少，充分平等的企业文化。 真不项目制。公司红线。坚持不做项目制，做 SaaS 的都懂这个痛点。 真听得进建议。以前，公司给员工们配发的 8G 苹果电脑会出现卡顿的情况。经过同事们反馈后，公司给同事按需升级为最新款的 Mac M1 16G 苹果电脑——这是苹果划时代的产品，公司真的大手笔，将电脑都更新换代了。

其次，结合我的岗位说说一些观察和思考。

岗位的观察与思考

「前端」—— ONES 是更注重前端的公司。很多公司前端偏辅助角色，较少有重视前端的。ToB 对前端提出的要求越来越高，复杂的组件、交互、业务，而且 ToB 做得久，非常考验架构的演变能力。

「专注」——技术驱动，非业务驱动，懂的都懂。一个更懂技术的公司，没乱七八糟的杂事。做研发管理很舒服，排期问题、资源问题都有专业 PMO 安排好，自己专心做技术。

「领域」—— ToB 是大趋势，这个行业更注重创造实实在在的价值（相对于 ToC 更注重体验感受）。而且，ToB 主战场在 PC，前端机会多。而 ToC 主战场在 App（原生开发更吃香）和小程序（对技术没啥成长）。

「产品」——自己说好是不算数，别人说好才是真的好。有时候遇到在客户公司上班的朋友，给我的反馈是产品做得蛮不错的。

「技术」——内部对技术的重视程度很高。产研比例 > 60%。技术深度、广度的天花板足够你挖，一些大厂才用得上技术这里也需要，具体可问面试官感受下。同时，ToB 是一个可以持续沉淀的行业，也是技术能持续沉淀的行业，有深度也有广度，属于长期主义。

「研发」——本身就是注重研发管理的公司，敏捷开发践行者，所以流程管理很规范。自己本身就是研发，做的还是自己能够用得上的产品，自己能看得懂的产品，自己能参与贡献的产品，这也挺有意思。

再次，说一下公司的企业文化和氛围。

ONES 的企业文化与氛围

「CEO 的个人魅力」——创始人兼 CEO 颖奇是技术出身、做过风险投资、连续创业者；坚持不做项目制是公司的红线——做 SaaS 或许懂这个痛点。

「追随多年的员工」——有很多员工从公司起步到现在的，也有从上次创业公司跟到现在的，也有从老板最早工作的金山跟过来的——太难得了。

「入职脱产培训两周（产品&技术）」——个人认为这点真的非常好。很少有公司愿意花这么多时间去培训入职者（不是那种传统的培训）。

信任、沟通、支持。很多同事都主动过来帮忙支持，挺好。

最后，说一下对公司的期望。

我们公司做的是标准化产品，但也要服务好大客户——这是一个很困难的过程。困难之处，在于公司的组织能力。

当要在特定时间段服务某家大客户的时候，实际上就是一场战役，组织能力就是如何调动全公司上下的人，来实现满足客户需求的目标。从目前来看，我对公司的组织能力是乐观的。

关键词： 组织能力 企业文化 公司发展