企业创新“困局”难解？那是没有用好“创新飞地”！

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创新飞地一定是一个多元文化的融合。这里面能够把创新物种给聚集起来，能够把创新人才聚集起来，能够把创新资源聚集起来。

为什么我说连界做的不是众创空间，而是一个围绕产业的创新飞地。

首先讲讲什么是飞地。飞地指隶属于某一行政区管辖但不与本区毗连的土地。飞地通常是一个地理概念，像阿拉斯加州和夏威夷州就是美国的飞地。美国还有若干“海外飞地”，包括加勒比海上的波多黎各、美属维尔京群岛以及太平洋中的关岛、美属萨摩亚和北马里亚纳群岛。这些“飞地”对美国的意义非凡，如今的价值更是令人难以想象。

在这里，我把“飞地”这个地理概念运用到产业服务领域。

连界创建“创新飞地”有一个很重要前提。今天实际上很多地方政府都在谈如何做飞地，都在讲学深圳、学浙江，学习这些经济发达城市和省份的发展经验和做法。

在2019年上半年，浙江嘉善国际创新中心（欧洲）在荷兰坎贝拉市揭牌，成为继嘉善国际创新中心（上海）之后的第二个科技人才飞地，也成为嘉善县境外招商中心。

浙江嘉善国际创新中心（欧洲）在荷兰坎贝拉市揭牌

浙江第一个跨行政区的创新飞地——衢州海创园

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城市的创新飞地

很多地方在忙着招商引资，但是浙江已经意识到了，其实城市招商引资只是一方面的工作，更重要的是如何把这些非本地区的人才高地和创新技术高地的资源，能够为自己所用。

我经常讲到一句话，这些创新的资源不一定都要为你所有，但是一定要为你所用。

汇集创新资源是创新飞地的优势。越来越多的企业，越来越多的政府，慢慢会建立起这个共识的。

这就是连界建立“创新飞地”的背景。

飞地可以成为城市本土之外的创新高地，能够跨区域甚至跨国链接，产生很多资源上的协作，从而达到支撑本地产业升级，支撑本地龙头企业核心业务，支持地域经济发展的根本目的。

很多企业也有飞地的情怀和基因。阿里一直有一个文化叫湖畔文化。最早的湖畔花园，就是阿里的一个秘密的孵化基地。当年非典的时候，对于很多企业来说是一个涅槃。

阿里巴巴推出淘宝，其实就是在自己的这个小秘密基地——湖畔花园推出的。后来阿里做创业者基地叫湖畔大学。背后实际上是阿里的湖畔情节。

马云和湖畔花园的淘宝网开发团队

阿里的秘密“孵化基地”——湖畔花园16幢1单元202。在这里孵化出了阿里巴巴集团至今为止最为重要的4个项目：1688、淘宝、支付宝、钉钉。

2003年，马云秘密的从集团调出了10位员工组成小团队回到湖畔花园开发C2C产品——淘宝网。并在非典时期，在湖畔花园成功孵化出奠定阿里基础的淘宝业务。在同年10月，淘宝推出了支付宝服务。

马云和阿里经常在讲的湖畔文化，包括现在做湖畔大学，也是在延续湖畔精神。

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如何做好“创新飞地”

那么，我们回归到第一步，关注将来连界创新的会员。

把“创新飞地”做好需要两个前提，连界的产业会员是基础。如果没有足够数量的产业会员，连界很难做出战略目标里的创新飞地。这是一个前提。

第二，连界需要很长的时间，提升组织能力和团队能力。至少两到三年的时间慢慢把它展现出来，把梦想的样子画出来。我希望“创新飞地”这件事情能够激励每个小伙伴坚持到梦想实现的那一天。

美国创新平台运营商Plug and Play有几种不同类型的会员，有创业者会员，有基金的会员，有高校的会员。但我觉得其中最重要的是两种会员：一种是企业会员，另外一种是政府会员。这两类会员背后，都有对创新飞地业务的渴求。

所以，连界要想把创新飞地真的做出来，必须得有强大的会员基础。

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第二曲线业务必须远离总部的第一曲线

马云的阿里事业做这么大，为什么还有湖畔情节？所有有创业精神的企业家在某种程度上都特别害怕公司规模做大。当一个公司规模做大的时候，这个公司里面就会出现很多官僚文化，大家不愿意去创新，困在自己那一亩三分地。这也是人性。

连界讲企业服务创新，经常讲一件事情，就是连界创新将与企业一起把第二曲线规划出来，一起孵化出来。

什么叫第二曲线？当年的淘宝对于阿里巴巴来说就是第二曲线。微信对于腾讯来说就是一个成功的第二曲线。

我们有一个观点，也是连界的观点，就是第二曲线业务的早期应该离第一曲线远一点。

因为往往第二曲线的业务是新的，可能对原来的业务会有些挑战，所以特别近的时候，原来业务很强大，很容易把它给冲击没了。

第二曲线一定要远离总部的第一曲线。有时候第二曲线，往往不是渐进似的，是那种颠覆式，所以要离第一曲线远一点。这样的话，它就需要一个场地，去孵化这种创新精神。

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创新致胜的二元组织

今天越来越多的企业提了二元组织，把老业务干好，新业务找一块儿摇篮长出来。成功的组织需要既能够有效运作当前的事业，又能够主动适应明天需要的特征。

这个模式就是连界创新可以做的。连界创新飞地的第一个客户是宗申动力的车云金服。车云金服是一个典型的上市公司的第二曲线。它成立的时候，这里三楼的工地还没有装修完，紧接着车云金服就在创新飞地挂牌。

今天微信很强大。但是腾讯在内部孵化出微信的过程中，微信当时诞生的时候其实离腾讯总部也很远，有一个独立的空间，然后才慢慢的把这块新业务做出来。

所以说，很多企业都将需要一个场地去孵化自己的新业务。

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企业需要有创新飞地

我们服务的99.99%的企业，是没有能力在外面专门盖楼去孵化新业务，但是这个需求又是所有企业都需要的。这些企业需要在外面有这么一片土壤，帮它把创新的种子孵化出来。

这片土壤的经营者一定不是做办公室租赁的，也一定不是做众创空间模式的。这是一个根本性的不同。

很多企业有自己的加速器，优客工场有自己的加速器，微软也有自己的加速器。这些企业哪怕有自己的加速器，也需要创新飞地。这是连界的第二个观点。

今天很多企业说有自己的孵化器，自己改造一遍，让创业企业在孵化器里边孵化。然而，孵化器模式和创新飞地其实很不一样。当原来的企业基因太强大了，很难出现真正的新物种。在创新飞地里面则是杂交进化。

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科技创新企业服务市场的发展阶段

创新飞地这个新物种出来，不仅很多企业懂，很多地方政府懂。其实很多地产商也懂。

创新飞地的业务处于萌芽阶段。但是，连界除了企业会员、政府会员之外，可能还会出现一类非常特殊的会员就是房地产公司。

中国房地产产业完全进入了存量经营的时代。房地产企业正在逐渐更新换代。存量经营拼什么？谁能够往地产里面导入对的人流和内容。这个趋势在接下来10年到20年会大爆发。在东京，大量的百货商店在过去的20年完成了改造，更重要的是更换运营方案，注入一些新的业态。目前，中国刚刚开始进入这个阶段。

“创新飞地”也在拼内容，往后再做三五年，很核心的一点就是要积累对的流量。

由新书店在程明霞老师来了以后，把书店的调性会调的越来越好。同样是做书店，有很多网红书店，由新书店跟它们也不是竞争对手。大家看网红书店小女孩跑那儿照张相，一次拍摆就走了。这样的流量对书店业主没有任何贡献。

但是如果连界把创新主题做透，来这儿的全是愿意去提升自己创新思维的人群，包括企业家流量。由新书店可以坚持做三年，品牌、流量慢慢积累起来，会成为诸多商业地产商争相追抢的香饽饽。

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地方政府为什么需要创新飞地？

面对新的挑战，对连界创新的服务能力要求也不一样。甚至是围绕上万家传统企业去做创新飞地。这里面背后的盈利模式会非常的多。

经济发达地区和欠发达地区互为飞地，通过创新要素的联动和共享，可以实现跨地区产业协同，共同获得高质量增长。

创新飞地的势能真的起来之后可以与地方城市形成联动。地方政府将会非常需要。不可能每个地方政府都在发达地区放一个大规模的招商团队。但是如果有一个“飞地”平台能够持续的在北京、上海这样的创新高地，帮助地方政府去对接创新资源。地方政府肯定非常需要“创新飞地”的服务模式。

地产项目也需要创新飞地。地产进入存量竞争时代，精细化运营成为制胜关键，新文创成为新地产的主流发展模式。连界将来一定有一个团队。这个团队可能很快就会在我们的组织结构里出现。跟地产公司深度合作，通过创新飞地的内容和流量去赋能商业地产的转型升级。

成熟企业的第二曲线也需要创新飞地。成熟企业面临创新人才稀缺、内部壁垒严重、组织架构落后保守等难题，同样对“创新飞地”有强烈的需求。

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这里是创新飞地

连界的创新飞地位于北京东外56号文创园。连界创新通过其独有的“四大创新增长引擎”，为会员企业提供新增长战略和新增长运营，现已发展数十家上市公司和产业龙头会员。

创新飞地通过“10SPACE”、“The Future Hall”、“由新书店”、连界资本、CVC产业基金等，为上市企业和企业家提供发展第二曲线，实践产业创新的有质量增长，聚集北京与海外的科技与创新力量，连接产业和创新两个世界。

过去一年中，与多个企业家社群深度合作，链接数千名全国各地的龙头企业家，通过数百场产业创新相关的主题分享，搭建产业创新对接的桥梁与平台。

与马未都等名人做大院邻居一起办公。园区内连界资本，翊翎资本，北塔资本入驻办公，30多家上市公司投资部在京合作驻地，中欧，长江，清华五道口金融学院EMBA战略合作校外课堂。

42章经入驻

翊翎资本Demo Day

The Future Hall

这里是创新飞地

这里是创新飞地

连界创新已于2019年6月正式登陆新三板（股票代码：839190），成为产业创新服务领域第一股，并与牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院共同成立创新中心，与北大国发院、清华五道口金融学院、人大商学院等一线科研机构开展创新课题合作。

作为连界体系的重要组成，连界资本致力于让创新赋能传统产业，关注ACE（即A人工智能、C新消费、E未来教育）领域投资。

连界资本通过母基金已与IDG资本、浙大联创、北塔教育、曦域资本等一线基金管理人合作，同时也和上市公司共同发起了产业生态早期投资基金CVC（Corporate Venture Capital），为上市公司市值管理做前瞻性布局。

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创新飞地一定是多元文化的交错融合

创新飞地一定是一个多元文化的融合。这里面能够把创新物种给聚集起来，能够把创新人才聚集起来，能够把创新资源给聚集起来。连界这样发展起来的流量调性就是对的。

在创新飞地上，将会聚集上万名的企业家社群，几百个产业公司会员，形成政府会员、产业会员、地产会员组成的核心会员群体，有我们的由新书店，有将来各种各样的产业服务业态。哪个地产商，哪个政府都会想把连界搬过去。

这些一定会是创新飞地再坚持做下去的信念。

这是连界对飞地的构想。做这个事儿，我觉得接下来的五年之内，中国会出现至少几十家同行。也只有一个行业里面出现这样的局面，这个行业才能做大。这个行业将至少能够出现15家到20家上市公司。这也是连界真正要投入的战场。

连界一定要慢慢积累能力，从基础服务开始，逐渐去深度服务政府会员、产业会员，包括地产会员。这个战场是非常大的，也是非常有意思的。

如果连界到三年以后，还是坚持在做这个方向。我们是很有可能成为这个行业里未来的15到20家上市公司中的一员。为了达成这个目标，需要连界的所有人一起努力，围绕这个最终目标一起努力。

关键词： 上市公司 地方政府 湖畔花园