企业在进行数字化升级时需要确定目标和相关指标，从而探索各种系统和服务，以获得更好的方法。若在没有明确定义和监测价值指标的情况下进行技术投资，则可能会影响其产出最佳价值。

目前，许多工厂正在向数字化"流程"和"技术"中心转变，但其主要目标仍然不变，即改善”人工效率。工业4.0的实施，包括简化流程和控制性，寻求实时可见性，及采用主动维护等，但这只有通过识别正确的人员、流程和技术组合才能实现。然而企业在实施工业 4.0的过程中也将面临许多挑战，如使用持续数据使识别和映射变得具有挑战性等。

本次线上研讨会旨在协助企业采用更好的技术，达到可操作性的智能化，进而创造可持续的价值。

研讨会详情

日期：2022年4月19日（星期二）

时间：14:00-15:00 越南时间；15:00-16:00 北京时间

语言：中英文进行，采用Microsoft Teams软件，免费参加

研讨会主题

本次线上研讨会将介绍智能在现今制造业中的分级、domain knowhow与自动化融合的方法、企业自身的智能自动化，并分享自动化数据、概念、优势，以及业界成功案例和可导入的方向。

► 将智能带入自动化

智能的层级（5分钟） 将智能放入自动化的方法（15分钟）

► 自动化的成功案例

数据共享（10分钟） 成功案例、导入方向（10分钟）

主讲人

Ishita Dhamani

总监，商业咨询

Ernst & Young Advisory Pte Ltd

Phani Vennela Nimmagadda

经理，商业咨询

Ernst & Young Advisory Pte Ltd

常金龙

亚太业务负责人

Foxconn Industrial Internet Co., Ltd.

曹恩福

越南中文市场负责人

ABB设备人员和离散自动化部门

报名方式

如您有兴趣参加2022年4月多场由安永越南[1]举办的“投资越南”线上研讨会，请访问本地址，按相关提示报名：https://mp.weixin.qq.com/s/7ZbY3xYiEUAt2pfpYLzSiA

注：

[1]. Ernst & Young Vietnam Limited

本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。

关键词： 成功案例 主要目标 价值指标