用“todolist”的真实体验，带你探索“新大陆”

今天与大家分享南总用“to do list”的一些真实体验，相信对那些准备启动to do list的同学有一定的帮助。

「二好：To do list。

晚上的运营委员会复盘，本周探讨的内容有质量也很“丰富”，都是林老师带我们探索“新大陆”的过程，这种一直在“路上”不断尝试新的挑战，探索的感觉特别棒。

最后在总结之前，林老师再一次与我们分享了关于“自我管理”的第一步：to do list，刚好上午动手梳理了自己的to do list，结合老师分享这个场景，“勾”出来一些体验和启发，并接下来可以随时“启动”转变成行为的，以此与团队分享，也即将推行到我们整个团队的“落地”。

老师提醒我们to do list是帮助我们做“应该”做的事，而非“习惯”做的事，通过to do list的“抓手”是帮助我们不断培养出“新”的习惯，否则按照惯性我们就一直停留在“旧”习惯中，久而久之就是“躺平”，也是我们常常说的进入到“舒适圈”。

早晨在梳理to do list时候的发现和体验与老师的提醒完全“一致”。我的calendar中按照“习惯”锁定的都是关于市场和客户的会议，因为这是自己本能“喜欢”的事，而“应该”做的关于产品开发和供应商导入却占比很少。

年初在设计running list的时候已经做好了计划，但是由于在执行中没有月度定期的“检查”，过去两个月的行为又回去“惯性”，现在重新梳理to do list就是检查“应该”做的事要如期进行。

通过这个发现，也决定每周定期检查to do list，因为行动后就一定是动态的，意味着to do list是实时动态变化和调整的。

同时，to do list也是上司与下属，同事之间的一种“沟通工具”，这里串联起来过去两个月与Alina的1:1，使用的“沟通工具”就是她的running list，并在过程中也发现她思考问题的方式，并协助“检查”出关于部门管理的“大局观”的缺失。

其实我们已经在用，只是还有很多可完善和发挥的空间。

从这里就发现to do list 是我们传递“价值主张”的结果，不管是上司和下属，还是跨部门的同事之间，沟通的目的是影响对方做出行动，这就是有效传递“价值主张”的过程。

想到这里，也忽然发现我们同样可以影响客户做出to do list，就是成功传递“价值主张”的验证。刚好老师分享了一个场景关联的“小故事”，很有启发，也立即开始行动“验证”，很有意思。」

企业CEO如果没有to do list，说明他已经“躺平”了，一切“忙”都是回到老习惯（舒服区）去折腾。如果CEO都没有“想法”，那就更谈不上“指哪打哪”了。从本周开始，我与大家的互动一定是从to do list开始，这样我才能准确掌握你们学习的状态。

好，今天先说到这里。欢迎给森部落留下您的宝贵评论！

关键词： 新的挑战 同样可以 定期检查