OKR被誉为当今的“最佳管理实践”，OKR对企业的文化、部门的协同、员工的自主意识和挑战精神，要求都非常高，所以OKR非常容易失败，企业在导入OKR前，尽量以最低的成本做好充足准备。

在企业数字化转型背景下，软件系统是标配。在OKR管理领域，是否要上软件系统？越来越多的OKR实践者已经给出了答案。例如：下图为理想汽车关于OKR的经验分享↓↓↓

1、固化OKR操作，提升管理效率

吱序将OKR理论通俗化、简单化、产品化，OKR软件系统能帮助公司员工固化OKR的各项操作，即便职员对OKR理论了解不深，但在OKR系统的规范之下，大家都能很快上手OKR。

【快速创建OKR】

2、信息同步更快，尽量减少会议

每个人的OKR透明的摆在那里，就可以砍掉以往70~80%用于同步信息的会议，不需要人对人传播，公开透明的OKR软件系统，告诉大家一切。

【根据组织架构，浏览他人OKR】

3、OKR既是目标也是责任

OKR既是目标也是责任，所有的责任透明的摆在OKR系统中，这是一种特殊的自驱力，通过透明的方式，激励着每一个人。

【OKR系统的协作关系展示】

4、OKR系统就像是一个组团游戏，需要协同作战

OKR系统就像是一个组团游戏，大家都有OKR，而且OKR最好是上下左右产生关联关系，协同作战，明确分工，聚焦于解决同一个目标。如果你做的不够好，你可以去看做的好的人，是怎么做的。你做的不好，别人不干，在OKR软件公开透明的心理激励下，建立成长思维，见贤思齐，砥砺前行。

【OKR系统目标关系图谱】

5、OKR高效互动

OKR强调敏捷反馈，吱序OKR软件系统，将消息设计为所见即所得（类似于微信的消息提醒机制），高频的OKR交互消息，让组织的OKR活跃起来。而这也是用线上Excel文档来管理OKR所不具备的高效、敏捷。

我用Excel来管理OKR可以吗？

可以，但是不建议。线下的Excel，现在很多的线上协同文档，都也可以管理OKR，你甚至可以写在便利贴上，贴在工位上。但是：

1、OKR增删改查，全员整体操作不规范，管理难度大，也不够敏捷。一旦人员达到一定数量，很容易达到规模化管理的瓶颈，而OKR系统可以打破这个瓶颈。

2、线上文档无法可视化展示，组织目标关系图，战略落地情况无法做到一目了然。

3、OKR在执行阶段强调“持续对齐、频繁刷新”，高频次的OKR及ToDo的对齐、协同、更新、提醒，如果是协同文档，这些会成为一项繁重的工作，必须借助OKR系统。

4、OKR系统各周期数据，及操作记录，可及时留档，方便用户调出查询，且可阅读性更强。

关键词： 软件系统 协同作战 这是一种