你不可不知的全过程工程咨询服务认证知识

当前，工程建设数量越来越多，在实际施工过程中，积极展开全过程工程咨询，建立咨询机构，对整个工程有极为重要的意义，尤其是在进行工程施工过程中，对于工程造价控制已经成为了影响整个工程建设的重要因素，只有全面、有效地做好工程造价控制工作，才能够有效地实现工程质量以及工程整体效益的提高。

推进全过程工程咨询发展是促进我国工程咨询与国际接轨，推动建筑业持续健康发展的战略要求。全过程工程咨询模式和国际上“一站式”工程咨询通用做法一致，改变了传统分段式咨询观念，强调咨询全生命周期价值理念，凸显全过程工程咨询服务认证的关键作用，建立完整的无缝对接的咨询团队和咨询流程，对于提升国内咨询企业的竞争力和推动全过程工程咨询行业的健康发展具有重要作用。

全过程工程咨询可由一家具有综合实力的大型咨询企业，也可以由多家设计、监理等中小型咨询企业通过联合经营或并购重组等方式获得相应综合能力，对建设工程全生命周期进行咨询服务。

全过程工程咨询模式下，可以实现高度集中控制投资，大幅度的降低咨询成本，加快管理指令的传达，有效缩短项目工期，规避风险，避免多头管理带来的腐败问题。对原本松散、杂乱、碎片的工程咨询产业链，进行整合、集成，形成全过程一体化咨询服务。

“1+N+奖励”的取费管理模式，其中“1”是指全过程一体化项目管理，“N”包括但不限于：投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运营维护咨询等专业咨询，项目管理模式指利用BIM、Project、OA等软件实现“1”和“N”的协调管理，奖励是指通过咨询人员的智力及管理能力，使投资方节约了投资成本，按投资成本的一定比例给予咨询方一定的奖励，激发咨询人员加强项目管理的积极性。“1+N”模式重点是将各阶段的业务整合为一体，基于建设项目的总体价值，全面提升自身服务的标准、能力、理念，对项目建设的整个过程进行系统优化。因此，以实现业主的项目建设目标进行“1”的整合和“N”个单项咨询的集约化项目管理尤为重要，且考虑奖励，是全过程工程咨询的核心灵魂。

参照国际惯例，改进我国多年来取费基数，传统项目管理模式下建安成本作为取费的基数，远不能适应全过程工程的取费，建议将物资设备费与建安成本一起计入全过程工程取费基数，按工程总造价作为计费基数。由于物资、设备的管理越来越复杂，物资与设备的管理手续多，要求高，按物资、设备管理的难方式增加取费基数也实在必行。

我国现行的取费比例还是按建筑费与安装费概算之和的一定百分比取费，这个百分比，相比于国际水平还很低。如果取费基数在原建筑费与安装费概算之和再加上物资费与设备费，相当于国际咨询取费的造价总额，这个取费基数就较大了。由于建设项目中的物资与设备费约占全部工程造价的50%左右，总价上涨了约50%，取费百分比如何确定，也应尽可能地向国际咨询业水平靠拢，取费百分比也不宜降低，宜对相同类型的建设项目咨询服务取费百分比进行统一，作为基本的取费百分比，以保证最低咨询取费标准，使咨询单位能生存与发展。如果咨询质量高，再依市场情况及咨询信誉及风险程度设置调整系数，使取费标准接近市场规律。

全过程工程咨询服务并不要求所有企业做到“大而全”骨干企业的全过程功能服务，而是根据自身条件为工程建设全过程的阶段性提供层面技术性和管理性服务，可由一家企业牵头，几家企业联合组成咨询联合体共同完成全过程工程咨询工作。鼓励国家试点的几十家大型咨询机构或其他大型骨干建设企业，发挥其工程技术优势，组建集咨询、设计、勘察、项目管理等诸多功能为一体的全过程工程咨询顾问公司，与国际大型咨询顾问公司接轨，为国家重大工程项目提供全过程的技术性、管理性服务支持。

为加快推进全过程工程咨询服务发展，中国建筑科学研究院有限公司认证中心研究决定开展全过程工程咨询服务认证工作。全过程工程咨询需要改革传统的工程咨询思路，转变项目策划、投资咨询、工程设计等分段式咨询所形成的传统的企业文化价值理念。采用全过程工程咨询服务可有效提高企业的竞争力，符合国内国际市场需求，必定会成为工程咨询的主流，也逐渐会成为工程建设的必然选择。

关键词： 项目管理 工程建设 工程造价