现在正处于工业4.0智能时代，基本特征就是创新发展，基于此，创新力成为了企业之间的竞争内核。而在当下，人才短缺、现有人才无法满足创新发展需求等现状，成为了企业创新发展中的难点。

为了解决企业创新难点，智联招聘携手创氧狮于4月20日、4月21日下午共同举办公益培训—“HR如何赋能组织创新”，为现场80余家企业解码创新人才的识别及培养。

在半天的培训中，组织管理学专家刘向明老师和创氧狮负责人吴利军老师，为大家进行了精彩分享，现场大家进行积极的互动。

— 上半场：创新人才的识别 —

上半场，组织管理学专家刘向明老师分享了《创新组织的构建》。

刘老师授课现场

刘老师从四个方面进行了讲解：

首先，讲解了创新的演化过程，从古代创新讲到了近代创新、现代创新，幽默风趣的讲了创新长河中爱迪生、德鲁克、熊彼特等众多名家的故事，让大家快速了解创新人才的本质；

其次，讲解了如何发现创新人才，总结了创新人才的六个核心能力：感受捕捉、感受表达、专注思考、情景推演、积极行动、长期聚焦，并教给大家用“六个问题”发现创新人才，用打分制识别人才。在创新人才短缺的当下，无疑为企业提供了更落地、更快速的人才识别方法及工具，从而提高企业人才招聘效率；

接着，有了创新人才之后，讲解了如何组建创新团队；

最后讲解了如何构建创新机制，助力企业持续创新。

— 下半场：创新人才的培养 —

针对企业创新人才缺口极大的问题，最有效的方式是将“外部招聘”和“内部培养”结合起来。

下半场，创氧狮负责人吴利军老师为大家分享了《企业创新力打造》，在识别完创新人才之后，为企业创新人才的培养支招。

吴老师授课现场

第一部分，讲解了工业时代的发展、国家宏观层面下的创新大背景环境，让大家清晰认识到创新对于企业的价值；

第二部分，分享了企业创新力若想快速提升，应解决的三大问题—“应该培养谁？”、“培养什么？”、“怎么培养？”，并分享了很多创新企业的实际案例，帮助学员更好理解；

第三部分，讲解了如何设计产出式培训，并举例分享了“如何制定创新力培养产出式培训及相关案例”，通过产出式设计，真正为产品、业务端赋能。

整体上，刘老师为大家解决的是如何快速识别创新人才，吴老师为大家讲解了如何培育企业创新人才，更好更快地助力企业持续创新。

创新金句分享

关于创氧狮

创氧狮为企业和创新人才提供创新力提升的在线教育平台，以“助力组织创新”为核心，设计了贯穿创新体系和知识产权体系的产品和服务。

我们帮助组织快速提升创新人才能力，让创新战略和创新人才实现平衡发展；我们帮助创新个体快速了解自己及行业创新生态现状，从而准确找到适合自己的发展路径，通过平台课程学习，完善自身创新能力，并提供个人创新保护系列服务，从而全方位助力创新个体获得更好发展。

如果您对企业创新人才的识别和培养感兴趣，可关注创氧狮公众号或联系创氧狮小助手（微信号：chuangyangshi），关注后续培训。

关键词： 平衡发展 核心能力 知识产权