项目管理中使用项目追踪的挑战

在进行项目管理时，如果您不熟悉项目管理追踪，您可能会在此过程中遇到一些挑战。一个挑战可能是首先知道要追踪哪些数据和指标，并确定这些指标的基线和目标。虽然这似乎是一项艰巨的任务，但请记住，除非您是一个拥有无穷资源的大型企业组织，否则您根本无法追踪每一个KPI。

克服这个项目追踪挑战的关键是选择要仔细监视的KPI。首先与主要利益相关者会面，以确定他们最希望从项目中获得哪些商业利益。有了这些信息，您就会很好地了解应该衡量哪些KPI来追踪实现这些特定目标的进度。此外，关注于可以衡量和量化的KPI。

您在项目追踪中可能遇到的另一个挑战是找到一个合适的系统，该系统可以编译、组织并提供对您正在监视的所有数据的便捷访问。这就是项目追踪软件发挥作用的地方，也是您应该在免费项目追踪软件或付费方法之间权衡选择的原因。一个项目管理追踪工具，如Zoho Projects等项目管理追踪工具可以让你的生活变得容易多了,提供一个集中你所有的中心正在进行的项目和组织存储库并与团队成员，利益相关者，和其他既得利益方分享。

使用Zoho Projects，您可以在一个集中的位置准确地跟踪和监控您组织的所有项目。无论您的团队是在同一个屋檐下，还是分布在全球各地，Zoho Projects都能让您与项目保持联系和更新。Zoho Projects兼容并支持多种项目管理方法，包括敏捷、甘特图和看板。一套完整的预构建项目模板有助于确保您成功地完成每个项目。

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