OKR方式开周会还能有这个效果？

如何开好一个OKR周会？有励OKR来和大家聊聊OKR周会。

众所周知，一个完整的 OKR 闭环包括制定、对齐、跟进、复盘这4 个环节。如果我们只是制定OKR，而没有后续的步骤，那很难把OKR落地。因为跟进和复盘环节能帮助我们清晰的知道整体进度到哪一步了，有没有遇到什么问题？需要哪些帮助？

因此，为了顺利进行跟进和复盘，在我们有励内部，每周都会开一个OKR周会，通过周会来聚焦目标，同步进度，拉齐认知，解决问题。以便于团队一起朝着目标前进。

那么如何才能做到以上四点呢？小励今天和大家分享下我们的具体实践流程。

一、阅读进度，自我思考

在OKR周会开始之前，第一步就是先思考。在阅读部门及公司目标进度时候，我们不能光看，而是要思考以下几个问题：

1、KR进度情况：本周我和部门的完成情况，截至目前总进度如何？

2、记录问题：目前KR在推进过程中遇到了不好解决的问题？

3、风险评估：KR是否依然合理，需不需要调整，要不要资源支持？

4、同步计划：下周预计KR到哪一进度，如何进一步推进？

通过这样的方法，我们在召开周会时，每个都能有话说，有思考，对整体进度心里有个底。

如果你是在用有励OKR，可以在有励OKR面板中-【手记】里面记录每次思考内容。

二、相互阅读、发现问题

OKR最重要的特性就是透明和协作，所以一个好的OKR周会是离不开每个成员对大家任务的理解。通过会前思考，进入会议后，我们可以先花一点时间浏览每个参会成员的OKR，这样至少可以明确几个事情。

1、整个团队进展如何，是否有需要我协助的？哪些是还不了解的？

2、现阶段团队哪些事要优先解决，我遇到的问题需不需要优先解决？

3、本周工作是否“跑偏”有没有围绕本周OKR进行？

俗话说：“好记性不如烂笔头”，在阅读的过程中，可以直接在其下方做评论，留下自己的想法。

三、对齐认知，突出重点

当我们花费时间浏览完团队OKR后，接下来就准备发言，每个人先根据自己写的 OKR 进展依次发言，在讲的过程中，需要重点关注几个点：

1、不啰嗦，挑重点说、；因为刚刚大家已经读过了你的OKR，所以你只需要表达出对你来说目前最优完成的工作是什么？最棘手的问题是什么？是否需要协助？

2、解答疑问：给大家批注的问题做出解答。需要注意的是，别人提出的问题可能是因为不了解你的工作才提出来的，因此，需要根据大家的认知情况，适当说明工作的背景、发展和现状，也方便大家互相提出解决方案。

四、回归目标，出解决方案

在每个人发言完成后，团队负责人可以开始简单针对团队目前完成情况做点评，以及现阶段大家的工作是否围绕了目标，KR 是否需要做稍微的调整。

接着就是解决问题。针对大家前面提出的问题，团队负责人可以组织成员进行讨论，讨论内容主要围绕着明确问题的优先级，找出产生问题的原因、解决方法、资源支持这几方面进行。

针对最终结果，可以列在项目中，并填写 相关协助人员

当会议进行到这个阶段，没有太多问题了，因为它们要么被消化了，要么就是被筛选掉，剩下的复杂，关键问题就需要我们一起加油去解决。

关键词： 解决问题 完成情况 优先解决