每天学一点OKR：KR的类型

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KR的类型

OKR没有对错，只有质量高、质量低，质量高的提高组织效能，质量低的消耗资源，但是KR有对错，如果你的KR写错了，你的OKR不可能质量高。

什么KR？

我们可以理解为它是用来追逐、评估、测量你在实现O的路径过程中的一个个节点。

在撰写KR过程中依然要遵循着smart原则，smart原则体现在具体、可衡量、可实现、相关性、明确时间。

在撰写KR过程中，我们要注意以下几个方向，

第一个是具体的,第二个有实现的，第三个是有挑战的，第四个是能实现的，第五个叫做可衡量，第六个叫做可验证。

今天重点来讲一个类型叫做基线型的KR，什么是基线型的KR？

是我们自定义的标准，不是别人的标准。

举例，跳绳

我有一个跳绳器，手柄上就带着计数器，我每一次跳绳结束之后，一看手柄上就能知道我所跳的次数。

我自己规定每分钟不低于200次，当我一分钟结束后，如果是199次就是未完成，201次既完成。

基线型的KR是员工自律性的一种体现，它更加适用在老组织、新组织，初创型、成熟型企业对现有业务进行深挖，对现有业务进行精细化管理和现有效率提升过程中，对现有的业务进行深度解析的这样的一个使用工具。

小伙伴们，在你的日常工作中，是否经常用到基线型的KR？

小结，无法测量的KR对于OKR来说毫无意义。

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关键词： 精细化管理 效率提升 毫无意义