每日聚焦：无原则的退让并不能换来同事与领导的“理解与帮助”，那不科学

“职场‘不科学’”系列，之十三

无原则的退让并不能换来同事与领导的“理解与帮助”，那不科学

【资料图】

许多想在本单位谋个前程的职场人，往往把“与同事和领导的关系”，看得非常重要。

他们认为只要细心呵护、多加投资，那么“关系”就会成为前进路上的基石、关键时刻的扶手，是一笔“非常有性价比”的投资。

为此，他们在工作与交往中对周围人多加照顾、无限退让，试图以此换得“理解，与帮助”。

但，这现实吗?

无原则的退让并不能换来同事与领导的“理解与帮助”，那不科学

十一郞是个勤快、聪明，又善良的家伙

他进这家国企时间不是很长，属于“脱新”不久的那批。

年轻、有力气、有想法，又有点子聪明，十一郞觉得，“一定能在这单位混出个名堂来”。

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因为有“混出名堂”的理想，十一郞明显要比大多数同事勤奋、拼命得多。

同时，他也万分小心地维护着“与人的关系”，希望以此得到周围人的认同与帮助。

总之，在“作为职场人的口碑”方面，十一郞是充分地考虑到了，也的确做到了。

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比如：

谦让。内心时刻谨记“维护好关系”，在与同事有利益冲突之时，必定首先、主动让出；

忍让。不像别的同事可以做到“你来我往，毫不相让”，面对任何形式、任何程度的有意的、或无意的欺压，他都选择忍耐，不作任何计较；

退让。不管是不是自己的问题，只要出现问题，让步的那个肯定是他。

总之，十一郞以“宁可委屈死自己，也绝不亏了别人”的崇高精神，在单位努力活着。

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付出种种不懈努力后，十一郞得到一片掌声、漫天赞誉，也有许多同事主动来接近他。

十一郞因此有点兴奋、有点飘飘然，觉得自己完美解决了“人的那点儿事”。

十一郞觉得，自己离成功看来不远了，最起码在这单位，自己有了许多同盟。

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直到后来，生活让十一郞遇到了这么一件事

单位的产品出了质量问题，被愤怒的用户捅到了网上，一时间炒得挺热。

上级单位因此特意来了解情况，要单位解释、打报告，并拿出“处理意见”。

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十一郞对此无感。他平时非常谨慎，也非常敬业，出质量问题这种事不会发生在他身上。

正在他为同事有可能受处分而担忧、思谋着要不要去安慰一下的时候，搞出不合格产品的同事，却先来找他了。

同事也没客气，直接提出个巨爆的要求：哥，这次你帮我扛了吧，拜托！

同事说自己之前已经出了好几次事故，已经是“重点关照户”，这次上面要认真起来，搞不好就得换去看停车场。

同事还说：哥你人缘好，也从没出过事，这次顶多被上头批评一下，不会有什么大问题。

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十一郞当然不会答应

他平时主动多让，并不代表他脑袋不清楚。现在这事已经搞到很大，上面肯定要严肃处理，自己主动出头接锅，不是现等着找死吗？

他平时努力、无限忍让，可不是为了给人背锅、然后前途寸断的。

见“哥”怎么都不答应，同事恶狠狠地瞪了“哥”一眼，转身走了。

十一郞很郁闷。他以前帮助、忍让这同事多次，平时也都挺亲热，怎么突然就瞪起眼睛了。

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没过半小时，领导来电有请。

一进门，就接了一记闷棍——领导要他“顾全大局”，把这事给担下来。

理由也是同样：你人缘好、没出过事，上面顶多批评一下。这样对大家都好嘛，同事也会感谢你的，单位也不会忘记你的付出。

当然，领导心里想的其实是“要是被上面知道那家伙之前已经出过不止一次事故，那一定会追究老子的领导责任”。

至于“十一郞的前途”？

抱歉，那只能看命了。至少领导是顾不上那么多了。

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十一郞是聪明人，他怎么会不知道领导转的弯弯儿。

他因此更加愤怒，觉得这些人真是不知所谓，真是有些得寸进尺，真是太不善良。

为前途计，十一郞拒绝了。他可不想在自己的档案里留下个被处分的记录，影响今后的发展。

领导很意外，也很愤怒

他没想到一向听话、温和、谦让的十一郞同学，关键时刻竟然如此不识大体（不懂得为领导分忧）。

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“劣质品制造人”也很意外、愤怒。他没想到一向只会忍让的软蛋，现在居然硬了起来。

别的同事也多少对十一郞有点意见。

因为单位被通报处分，影响了单位形象，也影响了全单位人今年的评奖问题。

尤其当听到领导隐晦地说“如果十一郞识大体，事情完全不会成这样”，大家的愤怒就更显得具体。

有些糊涂的、容易受煽动的同事，居然就对着十一郞阴阳怪气、出言不逊。

当然，也有明白人，但他们“不便多说”。

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领导也开始有意无意地为难这个“平时伪装得挺好，关键时刻掉链子的东西”。

领导被上面处分得不轻，差点就丢了官帽，所以他尤其愤怒。

十一郞很是郁闷、很是尴尬，渐渐地沉默下来

他之前费尽心思、花大力气搞出来的“与人的关系”，就这样轻易地散架了。

只留了一地落花、几杆花架在狂风中胡乱摇摆。

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是十一郞“不识大体，见死不救”吗？

当然不是。

相反，他做得很聪明、很识大体，他很好地保护了自己。

在竞争激烈、人才济济的单位、庞大的系统内，在档案里留下负面记录，很有可能就此前途终结——再小的污点也是污点，永不可擦除。

在关键时刻、关键人物面前坚持应有的原则，是智慧的体现，也是难得的勇气。

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十一郞又错在哪里？

他错在“认识不清”，与“态度不端”。

认识不清

同事没有义务、也没有能力帮助他——即使他对同事再好、再谦让，也不能把“同事关系”变成铁梁柱。

对同事好、谦让，可以视作素质，但同事不因此而有“回馈”的义务。

而且，在复杂的职场环境下，绝大多数的同事能够求得自保，就已经很不易了。

至于“助人”，绝大多数同事没那个能力——即使有，也要留给自己用。

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态度不端

再聪明的人，也必定会受环境与情绪的影响。

职场人也是同样，面对一个“永远谦让、温和”的同事，别人只会慢慢习惯他的“让”，并把“让”视作理所当然。

当他突然“不让”、且“伤害到他人利益”时，人们只有失望、愤怒与不解：你这小子太不懂事，这明明是你应该做的！！！

是的，当他的“让”被习惯后，“不让”便成为“明知、却故意伤害他人利益”，就该受到谴责。

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在单位处境日渐尴尬的十一郞，终于意识到一直以来努力坚持、并坚决施行的“三让政策”，似乎并不科学

十一郞想调走，但一时找不到机会。辞职也不现实，他只好暂时凝固下来。

聪明人毕竟是聪明人，十一郞并没有自怨自艾、从此自暴自弃，开始学人混天混地。

他调整了政策，开足马力，“以自我为重点”，把绝大部分的精力用到了自己身上，不断学习、勇敢实践。

同时，他在积极向外寻找机会，积极发展人脉网络，积极寻找适合自己的路。

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至于单位、同事，十一郞则不再放在心上，凡事一笑而过

无论别人再刁难、再找事，只要保持冷静、控制情绪，那就没人能把他怎么样。

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好的同事关系当然很美好、很重要，但也仅限“美好”。

这“美好”既不能转化为“支撑力”，也不能视为同事有大力相助的义务。

相反，如果“操作不当”，如长期的无原则退让、而让同事觉得“你应该”，那这“美好”就会轻易地化作仇恨——许多人习惯不断索取，而非不断感恩以往。

所以，忍让、谦让、退让，并不能换来尊重与成功——正确的奋斗才是。

关键词： 关键时刻 绝大多数