今热点：没有容易的创业，只有不断的学习与坚持

企业的发展不会超过企业家的眼界，

企业家心中装了多少人、服务多少人，

心有大爱企业才有大未来。

恩施大风车的老板刘云绝对是一位心有大爱的人。

偶然一次交流中得知，店里有位员工的家属去世了，她当月就给员工发了抚恤金，并且一直持续到现在......小事显大爱，细微见真情。

【资料图】

也许是经历了创业的艰难，刘总深知，关怀与温暖对于员工而言有多重要。所以员工有困难我们要帮，因为员工是企业的一份子。企业一定要把困难员工的冷暖放在心上，为他们排忧解难，让每位员工都在企业大家庭里快乐的工作。

这大概就是，淋过雨的人，更懂得如何为别人撑伞。

作为一个企业的创始人和管理者而言，刘总还有自己的坚韧与耐力，遇到不了解的事情有困难有犹豫，但是永远不会选择逃避。她花了大量的时间和精力，带领整个团队不断学习。

尤其是现在的社会每时每刻都在发生新的变化，其中或许就有改变未来的力量。在面对这些新的挑战时，很多企业唯恐避之不及，而只有不断学习的企业却从中看到了机遇。他们会满腔热情地去拥抱这种新的变化，并且让这种变化跟公司的发展密切结合，以保证在新的时代条件下不落后。

所以，不管是企业还是个人，要想做得更好，首先要保持谦虚和开放的心态，其次要能够坚持学习。这也是大风车能与无为咨询能建立合作的前提。

6月《五维增长总裁班》，大风车高管团队通过3天2晚的学习，统一战略思维和认知，整个企业内部都深刻认识到战略发展的重要性。当即也与无为咨询确认了区域冠军战略陪跑的合作。

为了更好地推动恩施大风车的战略成长，2022年7月，无为咨询总裁耿汇江协总经理孟宸羽，在恩施大风车总部正式开启了“恩施大风车冠军品牌战略共创会”！

如果说产品标准化是企业的“硬实力”，那么，建立服务、流程以及管理的标准体系则是一个企业的“软实力”。

在此次共创中，耿老师也再次强调了标准化系统的重要性，尤其是对于大风车而言，只有从硬件到软件都建立标准化系统，才能走出自己的路，才具备未来可规模化的可能。

首先，客片和服务的标准化，可以让服务流程更加专业化，以及人才可复制化，最主要的就是摆脱对某个人的依赖，最终变成是有流程和制度去驱动，而不是某个人去驱动，为规模化创造了条件。

其次，当产品标准化了，服务流程标准化了，顾客购买到的服务也是严格按照标准来的，在此基础上，也就很难产生客户褒贬不一的情况。尤其对于儿童摄影门店来说，老客户转介绍、老客户复购非常重要。这两点，靠的就是客户口碑。

当然，大风车的标准化也不是一成不变的，无为打造的标准化系统是一步一步跟着企业的市场运作来转，要遵循市场经济规律，并通过创新开辟出属于他们自己的道路。

我们80%的业务，来自20%的客户。这就是二八法则。

那么，对于大风车而言，就需要找到这20%的客户，并服务好他们。这就需要市场定位。

经过对内对外的深度调研，无为咨询耿老师也帮助大风车找准了市场定位。

市场定位的优势，就是有了目标你就知道你的核心发力点在哪里，引流产品该针对谁。成交的前提是信任，你只有跟顾客互动产生了感情，顾客才更愿意购买你的产品。而不是一味搞低价营销，看似活动火爆，实则亏本。

总结

经过这一轮的战略共创，无论是线上宣导还是线下执行，刘总对内要求明确，不能有一丝懈怠，门店运营越来越系统化与专业化。

而无为团队，在此次的战略共创中一直被企业感动着。无为历经三年时间打磨的区域冠军陪跑计划，是无数个实战案例中总结出的经验，如今能够陪伴更多企业、更好地向前发展，这无疑是对无为最好的认可。

很庆幸，无为咨询团队总能遇到一些非常优秀的企业家及其团队，他们的优秀，总在不同的地方闪闪发光。

关键词： 市场定位 的重要性 闪闪发光