【环球新视野】创业的“天时、地利、人和”究竟是什么？

商场如战场，创业者就像古时决战沙场的统领者，在各行各业的风口和机遇大展身手，然而就在这块创业热土上，每年又有多少人铩羽而归。天时、地利、人和决定着企业的生死成败，三者缺一不可。

那什么是创业的天时、地利、人和呢？

(资料图片)

天

时

指市场大环境和创业时机

企业所面临的外部环境和内部环境，也就是我们通常讲的“大环境”。往前推20年，农业生产靠什么？靠天吃饭；企业靠什么，靠市场环境吃饭。国内市场每一次的环境变革都将影响许多创业者，有的人创业成功，步步高升；有的人创业失败，灰心离场。 所以市场环境决定了企业发展的步伐，一代市场一代神。没有永远成功的企业，只有适应时代的企业。如今的市场环境变化巨快，很多中小企业光追寻它的脚步就已经很吃力了。

环境是客观因素，客观决定主观，所以在创业者决策时，不得不优先考虑自身所处的大环境，客观评判环境的优劣，在适宜的环境和条件下利用可支配的资源做出正确的选择， 通俗的说就是要在对的时间做对的事情。试问：谁会在戈壁沙漠卖皮划艇。

除了市场大环境是商业模式中最为关键的内容，对于创业者来说，创业的时机也是对创业成功影响最大的因素，甚至影响力达到42%，接近一半。

俞敏洪敏锐地预感到九十年代留学潮的到来，正好赶上市场环境需求，率先创建新东方。凭着超前的意识提前布局了先机，领先于随后的众多培训学校，成为了业内领军者。

所以说，如果脱离了创业时机和市场大环境去谈商业模式，那根本就是瞎扯。

地

利

指创业所需的各种资源

如今想要开一家公司是比较简单的事情，但是市场竞争已经变得越发异常激烈， 目前大多数的创业现状变成了“创业容易，活下来难。”在市场竞争激烈的当下，初创公司要想存活下来， 就要有足够的资源来支持企业的发展。

在创业所需的各种资源中， 最为核心的自然是资金、人才、用户三大资源。当然，除了三大核心资源外， 人脉、渠道等资源也不容忽视。比如： 区位优势、资源优势、技术优势、人脉优势、平台优势等。

很多人在初次创业的时候，资源都是十分欠缺的。资源不足，使很多人创业成功的概率降低。

可以想象一下，生活在井底的青蛙只能看到井口大的一片天，而飞翔在天上的雄鹰则可以拥有整片天空。 在商场上，只有掌握丰富且全面的资源优势，才能更加从容抵御风险，更快走向成功。

人

和

指万众一心的创始团队

现在创业，想要靠自己的一双手打下一片天地恐怕不太可能，而是需要一个团队来替自己分担工作，奉献智慧，甚至提供心理支持，这是非常必要的。 如果一个团队能够一起创业五年以上，基本上都会获得成功。创始团队至关重要，所以即便在创业初期很难找到联合创始人，也 千万不能将就，将就只会造成长期的痛苦。

腾讯五虎将每一个都是师出名门，身怀绝技。在腾讯刚起步的时候，五人中的老大哥曾李青在前面冲锋陷阵开括市场。而在开拓市场的时候，QQ这个腾讯的核心诞生于技术天才张志东的手上。接着在腾讯发展壮大的时候，大内总管陈一丹默默的为腾讯的内部管理制定了一套管理制度，为腾讯稳定了大后方。

他们中的每一个人都在为腾讯的发展之路做出自己的贡献，对于马化腾来说是一起携手并肩过的团队，为腾讯开疆扩土。

因此，相较于创业项目或商业模式的成功， 一家创业团队的运营能力，以及一个创业者对趋势的洞察和决策能力，才是一家企业持续走向成功的关键。

这句话可见团队人才的重要性。你的创业团队是不是对的组合？你会怎么组建你的人才队伍？ 可这些问题，往往都是许多创业者并不知道该怎么去正确的策划和构建。

创业者需要准确分析并掌握天时、地利、人和，才能降低失败概率，加快创业成功的可能。对创业者来说，专业的资深分析都是商业计划中不可缺少的一部分。

但是目前大部分的创业者或者投资人并没有比较全面的意识和资深的经验去分析。

这个时候如果问你：企业所选择的赛道，市场规模、市场前景有多大？适合的商业模式是什么？自身创业成功的可能有多大？ 你确定你真的清楚吗，而这些都是创业者必须要清楚的问题。

剩下那些有意识的人却没有一套完整的方法论，或是没有时间去分析。有不少的创业者、投资人，要么就是在自己的小圈子内听到并获取徒有表面的信息，借着这个再盲目选择。在过去的二十年可能有很多成功的案例，但是如今却行不通了。

而有的人对于企业的下一步始终犹犹豫豫，把天时、地利都给错过了。如果你目前还没有找到前行的方向，这个时候就需要借助外力，让专业行家辅助决策。行研社的专家可以用资深的经验和专业的分析，总结能力为你服务，解决你的决策困惑。

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关键词： 资源优势 身怀绝技 市场规模