【环球报资讯】信息系统项目管理师必背核心考点（十七）项目投资前的四阶段

科科过《每天一小时 俩月拿证》为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（十七）项目投资前的四阶段，内含思维导图+真题

【资料图】

【信息系统项目管理师核心考点】项目投资前的四阶段

一、机会研究（可省略）

二、初步可行性研究（可省略）

三、详细可行性研究（不可省略）

1.开发总成本

①行政管理费

②研发成本

③销售与分销费用

④财务费用和折旧

2.研究方法（P167-P168增量净效益法）

四、评估与决策

【核心考点思维导图】

【核心考点真题】

1.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中( )是正确的。

A、机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利

B、详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C、初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案

D、项目论证是确定项目是否实施的前提

【答案】D

【解析】高级教材第二版P76：项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。对各个阶段的工作内容、费用、准确性要求如下:

1.机会研究:内容:寻求投资机会，鉴别投资方向;费用:占总投资的0.2%~l%;误差:士30%

2.初步可行性研究:内容:初步项目是否有生命力，能否盈利;费用:占总投资的0.25%~1.5%;误差:士20%

详细可行性研究:内容:详细技术经济论证，在多方案比较的基础上选择出最优方案;费用:中小项目占总投资的:1%~3%;大项目占总投资的:0.2%~1%;误差:士10%。A和B, C选项都是张冠李戴，都是错的。项目论证的作用主要体现在以下几个方面:

(1)项目论证是确定项目是否实施的依据。所以D也是对的。

(2)项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据。

(3)项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设备、资源配置的依据。

(4)项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

2.可行性研究主要从( )等方面进行研究。

A、技术可行性，经济可行性，操作可行性

B、技术可行性，经济可行性，系统可行性

C、经济可行性，系统可行性，操作可行性

D、经济可行性，系统可行性，时间可行性

【答案】A

【解析】P30，倒数第4段:可行性分析阶段主要从技术可行性、经济可行性和操作可行性几方面对项目的可行性做出判断，并提出可行性方案。

所谓操作可行性，是在组织及管理，程序，结合环境、资源等条件下，看项目的具体操作是否可行(供参考，其实有点像运行环境可行性分析)。

3.可行性研究的程序是( )

A、机会研究、初步可行性研究、可行性研究评估

B、初步可行性研究、机会研究、可行性研究

C、机会研究、可行性研究评估、详细可行性研究

D、可行性研究评估、初步可行性研究、详细可行性研究

【答案】A

【解析】可行性研究的顺序是机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究评估。

4.机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目前期的四个阶段，在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度，其中可以省略的阶段是( )。

A、详细可行性研究、评估与决策 B、初步可行性研究、详细可行性研究

C、机会研究、初步可行性研究 D、机会研究、评估与决策

【答案】C

【解析】高级教材第二版P60, 4.4:机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。

5.项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是( )。

A、一般先进行项目评估，再进行项目论证。

B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节

C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程

D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策

【答案】C

【解析】项目评估是在可行性研究基础上，由第三方从各方面进行评价和分析，判断项目是否可行高级教材第二版P78，所以C是对的。A跟C反了，要先论证再评估:B论证和评估不是立项阶段必不可少的，一些小项目可以做了可研，然后直接“上马”。D项目评估主要是决策，不会再量化，量化是评估之前就要做好的。参见高级教材第二版P78的4.7节内容。

关键词： 详细可行性研究 机会研究 初步可行性研究