环球今头条!创业到底需要怎样的合伙人?
作为一个和朋友创业十年的老家伙,个人粗浅的认为,选择合伙人至少应该考虑四个条件:
1、最好具备信任基础
(资料图片仅供参考)
2、能力,或资源互补
3、发展目标高度一致
4、占股比例达成共识
最好具备信任基础
这是最重要的一点!没有信任基础,就会容易猜疑,日久天长,摩擦和矛盾慢慢累积,就容易分崩离析,至少会造成公司运转效率低下。看人很重要,合伙人要三观吻合,否则日后理念上的不同,是致命的。找合伙人有点像找老婆,一旦选错了,真的可能万劫不复。
近日我一个朋友,他老婆和别人合伙开了一个小店,生活蒸蒸日上,他老婆想开分店扩大生意,另一个则希望固守一摊,弄的不可开交,结果最后……打算转让了事。
能力,或资源互补
找合伙人不要找和自己一样的人,这意义不大,要找能填补自己短板的人!
如果你负责产品研发,那么你就要找懂销售的人,懂管理的人,懂财务的人,能协助你公司业务其他方面的合伙人。或者,他具备资源,比如,他有人脉资源、业务资源等,可以让创业的启动事半功倍。
我第三家公司的老板是大学生创业,所以他很清楚自己的长处与短处,他不擅长管理,就非常聪明的找了几个业内的老家伙来入股。
发展目标高度一致
也就是公司的长远规划,短期一年、三年的目标及最终的愿景,要共同认可并一致执行。
股东都对公司要发展成什么样存在分歧,怎么指望员工理解公司的未来方向?
一定要明确要做一家什么样的公司?主营业务是什么?我们的竞争力在哪里?我们要做哪些产品?怎么去打市场?……
占股比例达成共识
这是利益相关,亲兄弟也要明算账,一定要在合伙之前说清楚,签协议。
一般而言,发起人股东建议控股51%以上;创始人股东最好不超过5个,多了就是扯淡;资源股东占比不超过5%,团队股东就是高管最多不超过10%,前期天使轮的投资股东不超过10%……
当然,这都是经验值,可以参考,创业情况都不同,不必死板硬套。但务必事前约定好,防止日后扯皮。赚钱了,谁分多分少了;赔钱了,谁亏多亏少了,都会产生问题。如果打不成共识,宁可不要合作,否则会留隐患!
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