每日热讯!创业团队管理

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首先，团队的早期招聘一定要特别重视，目前我们团队还是可以，两个一级合伙人，3 个二级合伙人，五个人的文化和价值观还是比较统一的。如果后面招聘的人不符合我们的文化和价值观，那么很快就会被淘汰。因此，为了保持目前团队的文化，我们花费了很多时间在招聘上。

其次，对创业公司来说，想让人来面试就很困难，想让人加入你就更难了。很多时候，创业公司需要通过大量的邀约、面试后，找到基本符合要求的人才，重点放在培养上。创业对外可以张扬，体现出自身的实力和信心，客户、人才会对你才会有信心。同时，创始人和团队一定要清晰地认识自己的不足，不要被外部的吹嘘迷失了方向。

第三，要设立一套公司文化和价值观。我们在招人时也会考察面试者是否符合价值观的要求，不一定要全部符合，但是一些关键点一定要符合，不然会影响整个团队的效率。

第四，福利上要大方一些，一定要有股权激励。我们创始人的工资只有原来工资的 20%，二级合伙人只有原来工资的 80%，但员工的工资比原本工资高 20%。你需要想办法让这个人自发地努力付出，或者让他担心会失去这份工作，他才会更加努力。

第五，前期不要做明确的组织架构，这个和之前提到的豪华配置是关联的，不要分得太细，只有这样大家才能一起努力，如果一开始就分得很清楚，那么很容易出现目标不统一、相互推卸责任的情况。

第六，招来的人只能是锦上添花。创业初期，要解决非原来能力和资源范围的关键问题是很困难的，想通过招聘到牛人来解决是更困难的。所以，要求合伙人和创始团队具备在所从事领域的能力和资源。

最后，可以采用合伙人当师傅的工作方式，可以让他们带一些资历潜、有潜力的员工。

关键词： 创业公司 一开始就 工作方式