热门：转型创业的坑

1、创业压力更大

(资料图片仅供参考)

之前在公司工作时，收入高；现在自己创业，收入低、生活质量还下降了不少。去年年底，是我创业最艰难的时期，因为没有收入，也没有新的融资，给自己带来了很大的压力。但是，我认为只要不放弃，一定可以找到机会。草根创业起步本身低，反而创业压力更小。

2、习惯豪华团队配置

在公司做技术管时理，以往最优的经验是做研发管理、团队管理，所以习惯性认为创业后，我是不是也可以组建一个很完善的团队，规划完成后一看，整个团队需要招 20-30 人，仔细一算，成本高了不少，包括人员成本、管理成本、沟通成本。如果我们创业时直接做成大公司的团队，那么执行效率是极其低下的。

这一点跟爱面子也有关，经常大家交流时会说公司多少人，公司发展怎么样。如果大家创业只是拿到 500 万或 1000 万融资，大家一定要从 10 个人左右的小团队开始，慢慢磨炼成有战斗力的团队。

3、不能做执行的事儿

原来大家在大公司工作时，可能已经不用写代码和方案，但是在创业时，合伙人不仅要自己写代码，还要自己写方案，可能还要自己做市场。

4、兵不是原来的兵，事不是原来的事

往往创业过程中，很容易出现产品体验不好、达不到原来公司标准、项目失败的问题，但是你不能怪员工不行。因为如果按照之前公司的标准进行招聘，那么人力成本会变得特别高。因此，我们只能改变自己，让自己与团队之间的配合得更好。

创业所做的事往往和之前所做的事情是不一样的，原本只要管好研发团队，用自己的专业能力去征服同事和下属就可以了，但是现在会有 50% 的时间要做与原来事情无关的事，比如融资、找客户、跑业务等等，这也是在创业中最容易遇到的问题地方。

5、缺少中层过渡

除了合伙人以外，其他人的水平可能不那么高，如果你还是保持高高在上的姿态，那么会很难与公司人员融合在一起，你只能改变自己的状态，与他们打成一片才能形成好的战斗力。

6、工作上出现阶段性错位

网上谈创业的事情已经太多了，也包含了不同阶段，但是我想说的是，在 A 轮之前，合伙需要有自己的计划，不能光说不做，觉得只要把人和钱准备好就行了。每个不同的阶段，我们都需要有不同的安排。

7、合伙人之间没必要的争执

最后一点，目前我们还没有碰到过这个问题，但是我见过很多朋友会遇到这个问题。

合伙人都有各自的想法，最后可能会上升到讲道理或者哲学层面的讨论。关于这方面，我的建议是，每个公司需要一个主要的话事人，让他保证公司方向稳步的发展。

关键词： 这个问题 用自己的 高高在上