科达制造携手绚星智慧科技：AI实战练兵场助力200+管理者实现全球同频

在陶瓷机械行业，科达制造是当之无愧的“隐形冠军”——亚洲第一、世界第二。作为上交所与瑞士证券交易所双重上市的行业龙头企业，其业务覆盖全球100多个国家和地区。随着业务全球化步伐加快，一批从业务一线晋升的管理者，正面临从“能干”到“会管”的转型挑战：有人习惯亲自下场，有人难以拆解目标，有人不敢谈绩效……这些看似零散的问题，共同指向管理语言尚未“同频”的核心痛点。

面对跨区域团队分散、培训成本高、效果难保障的“不可能三角”，科达制造选择与绚星智慧科技（前身为“云学堂”）合作，推出“管理同频，蓄势前行”启航AABL（AI增强型混合式学习）项目，以“轻量化设计+AI深度融入”的方式，推动全球管理者能力升级。

从“看地图”到“模拟驾驶”：构建闭环学习链路

为什么很多培训听的时候激动，回去又很难推动？因为“知道”和“做到”之间，隔着巨大的鸿沟。这也正是绚星AABL要解决的核心问题。它并非简单的“网课+AI”，而是一种将AI深度融入“学-练-用-评”全流程，实现从“知识获取”到“行为转化”快速闭环的新型人才培养模式。

在该理念的支撑下，科达制造的启航AABL项目，构建了一个类似“驾校学车”的闭环：

线上课程是“交规学习”：输入角色转换、激励执行、绩效评估等标准化管理认知，解决“懂不懂”的问题。

AI 练习是“模拟驾驶”：针对每个模块进行AI实战演练，让学员在安全环境下反复操练，解决会不会的问题。

直播辅导是“上路陪练”：收集学员AI实战作业中的表现数据，直播讲师针对典型问题进行精准纠偏。

科学的学习项目设计，加上AI功能的有机融合提效，再结合全流程的学习运营和督学，该AABL项目大大提高了全体学员的学习积极性和收获感。

AI打造“安全练兵场”， 实现零负担反复练

光学习理论知识是不够的，管理者最缺的是“上路前的实战练习”。针对管理者“开口难”和“反馈慢”的两大顽疾，绚星提供“AI 实战演练 + AI 智能作业”的双核引擎支持：

引擎一：AI 实战演练“大胆撞车，因为这里绝对安全”

真人实战演练成本高、效率低、压力大。绚星AABL项目搭建了一个虚拟练兵场。在这里，管理者面对不知疲倦的 AI 陪练师，可针对“化解目标争议”、“绩效结果面谈”等高压场景反复博弈。

正如陶机事业部一位经理所言：“平时那些不好意思说、怕说错的管理难题，在这里可以放开练，大胆试错，没有心理负担。”

引擎二：AI 智能作业“秒级反馈，精准纠偏”

对于工作分派、目标拆解等管理情景作业，若要实现全员的精细化辅导，传统人工模式的时间与人力成本极高。而AI能对齐专家标准，实现秒级反馈，既点亮点，又抓漏洞。

销售部的一位经理反馈道：“它能精准指出知识薄弱点，让复习更有针对性，实现了从‘知其然’到‘知其所以然’的跨越。”

数据驱动运营，轻量化设计提升参与感

有了绚星AI加持，直播辅导和项目运营不再靠猜，而是看着“数据仪表盘”做精准导航。

基于数据的“导航纠偏”

直播辅导拒绝通用的“广播式”辅导，而是实施精准的“驾驶分析与纠偏”：

路况侦测：运营团队提取学员在 AI 对练和 AI 作业中暴露的“事故多发点”，如：50%的学员在面谈开场没能做好情感连接。

精准回正：讲师在直播中直接针对易出错的实战案例，进行更深度、全面的问题拆解和纠偏。

这种“AI 侦测卡点 + 专家导航纠偏”的模式，极大地提升了直播的含金量。学员感觉到“老师讲的正是昨天我卡住的地方”，学习粘性自然大幅提升。

游戏化机制与轻量化结项

为了保证学习效率和体验，绚星运营团队灵活引入了“头脑竞技场”、积分排行榜等机制，激发管理者的胜负欲，让枯燥的学习变成了一场场“打怪升级”。

考虑到管理者时间紧张，项目结业也将冗长的会议创新为“文字+图片互动式结项”，仪式感更强，占用业务时间更少，被客户评价为“氛围轻松、轻便高效”。

成果显著：数字化思维在组织内生根发芽

这场“体系科学、技术硬核、运营走心”的数智化学习变革，最终交出了一份亮眼的成绩单：

实战落地：3个班级累计完成484人次的AI对练，通关率高达98.5%。真正做到了全员实操。

高满意度：智能灵活又有效的项目设计提升了大家的学习热情和投入度，73%的学员表示意向继续学习后续课程。

思维跃迁：有学员提出要将AI批阅的逻辑应用到团队日报管理中，自动提取风险与亮点。这证明了数字化思维已经开始在组织内部生根发芽。

结语：轻量化体系破解全球化管理难题

科达制造与绚星智慧科技的此次合作证明，企业无需重资产投入，也能实现高价值的人才赋能。通过“体系化课程+AI模拟器+数据导航”的有机组合，绚星智慧科技助力企业跨越管理语言不统一、全球协同难的挑战，为更多寻求数智化转型的企业提供可复用的实践路径。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

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