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焦点快播:鹅厂3.5亿打水漂,又一款产品黄了

2022-07-07 05:33:47    来源:程序员客栈


(相关资料图)

两年前,为了巩固短视频生态,腾讯以5000万美元全现金方式收购了一款短视频剪辑软件,折合人民币3,5亿多,但两年后的今天,它被宣布彻底放弃。这款产品就是VUE,程序员不用紧张,此VUE非彼VUE,你吃饭的家伙还在,这里的VUE是一款短视频剪辑软件。7月1日,短视频平台VUE VLOG 在其官方微信公号上公布停运公告,称由于项目组战略计划的调整,将于2022年9月30日23时59分停止VUE VLOG的运营。公告显示,2022年6月30日23时59分起,VUE VLOG客户端将会停止新用户注册、会员充值服务,并且关闭客户端部分功能,但用户仍可以登录、浏览、下载之前上传的视频。2022年9月30日23时59分起,VUE VLOG将会全面停止运营,关闭服务器和官网。服务器关闭后,除法律法规另有规定或其与用户签署的协议另有约定外,VUEVLOG内的所有帐号数据及资料(包括但不限于金币、油钱、之前上传的视频等)等信息将被全部删除。此外,公告称,VUE VLOG停止运营后,对于用户已充值购买但未到期的会员服务,可以继续登录VUEVLOG使用会员服务直至会员服务期届满。VUE最早发布于2016年,最初定位为一款短视频拍摄和剪辑应用。上线半年后,公司推出了另一款社区类短视频app,之后将两者合并,2019年VUE升级为 VUE VLOG。到 2019 年时,VUE总安装用户突破 1 亿,曾获得 App Store 超过 120 个国家首页推荐,一度被称为中国版Instagram。2020 年 9 月,VUE Vlog 被腾讯全资收购,作价近 5000 万美元,且为全现金交易。看似发展强劲的 VUE 为啥突然停止运营呢?刘强东曾分享过,商业核心的本质在于用户体验、成本和效率。也就是最低的成本,最高的效率和最好的用户体验。VUE的停运原因,我觉得可以从这几点分析一下。1、用户体验不管做产品还是做服务,做硬件还是做软件,是在互联网还是传统行业,最核心比拼的是用户体验。VUE VLOG在早期转型期间是想打造一款简单上手的视频剪辑软件,但随着“剪映”的崛起,其在体验上确实打不过剪映,剪映的软件功能相比于VUE更加强大,也更容易上手,推出的一些表情包和模板也被抖音平台带火,用户可以直接一件套用,而且完全不收费,在用户体验这一点上VUE落入下风。2、成本从获客成本上来说,VUE也落入下风。截止今年6月,抖音用户数量8亿,如此强大的用户量,抖音稍微给剪映导点流量,就够剪映活下去了。微信虽然也手握巨大流量,但视频号现在并没有完全做起来,而且视频号还推出了自己的剪辑软件“秒剪”,完全没看到有在给VUE导流的地方,这就导致了VUE获客成本也大大高于剪映这类平台。3、效率大家搞视频,无非是想上传抖音、西瓜视频、B站、小红书等类似平台,以达到吸粉,获取流量变现的目的。抖音推出的剪映,连接了抖音、头条、西瓜这三个平台,直接输出分享一条龙,相比于VUE的自己的社区,抖音、西瓜的受众面肯定更广。哪怕是B站推出的“必剪”、快手推出的“快影”也都是剪辑输出一条龙,大大提高了用户的效率。可以说,在使用效率上VUE也落入了下风。基于以上三点,vue 停止运营也就好理解了。东哥提出的这个商业模型还挺好用的,几乎任何一个产品,都可带入这个模型进行思考。就拿上门洗车举例,三个人一天最多洗3辆车,与洗车房相比,这种O2O模式让效率大大下降,如果用户体验是建立在运营成本增加、效率下降的情况下,肯定不会有好的发展。大家以后如果创业,想判断自己的产品能否胜出,也可以从以上三点考虑一下,当然,前提是你要有战斗力强悍的团队帮你完成以上三点,如果没有战斗力强悍的团队帮你完成以上三点,产品也很难突出重围。最后,你觉得VUE为啥停止运营呢?可在评论区说出你的看法。此外,我建立了各大城市的产品交流群,想进群小伙伴加微信:yw5201a1我拉你进群。关注微信公众号:产品刘可领取大礼包一份。··················END··················今日报告:艾瑞咨询发布《2021年中国微商市场研究白皮书》,下载报告去公众号:硬核刘大后台回复“微商”,即可下载完整PDF文件。申明:报告版权归艾瑞咨询独家所有,此处仅限分享学习使用,如有侵权,请联系小编做删除处理。RECOMMEND推荐阅读推荐一些助你看透世界本质的书手把手教你做B端产品经理面试一对一辅导有这些特征的公司,其实你面试时就可以Pass了

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关键词: 用户体验 市场研究 视频拍摄

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