广东农民，500元创业到身价百亿；70岁的他，不管公司只跳舞

现如今，很少有人不用纸巾。

而众多品牌中，论艰辛，中顺洁柔必定榜上有名。

从一个只有五个人的纸厂，到如今的上市公司，全都要归功于它的创始人邓颖忠。

【资料图】

1951年，邓颖忠出生于广东中山。

首次创业时，身上仅有500元，还是找村里人东拼西凑借来的。

可就是这500元，将他送上了成功之路，把他从一个乡下农民，变成了拥有百亿身家的富翁。

中顺洁柔不但成了上市公司，还是A股生活用纸里名副其实的第一名。

如今的洁柔可谓是家喻户晓，很难将它和当年那个差点发不出工资的小纸厂联系在一起。

邓颖忠人生的前三十年，是是面朝黄土背朝天的农民，是别人的打工仔。

邓颖忠人生的后四十年，是纸业帝国洁柔的领军人，是富豪榜上身价百亿的大老板。

时至今日，洁柔的市值更是高达327亿元，一度将其他品牌甩在身后。

细看他的创业经历，我总结出这四点人生真相。

家庭教育，打下做人基础

本来邓颖忠家的条件很不错。

他的父亲是中山大学的讲师，是陈济棠的义子，后来更是做过政府的督导员，社会地位可想而知。

他的母亲，同样来自书香门第，上过新式学堂，能讲一口流利的英语。

可惜生不逢时，他出生时正遇大改革，一共也没享受过几年好日子，童年生活反而充满了艰辛。

父亲被下放到农场当技术员，没熬几年就离开了人世。

母亲带着他们三个孩子讨生活，其中经历的困难更不用多说。

但因为双亲都受过良好的教育，家人给了他良好的教导，他全都铭记于心。

父亲曾说：人不管多艰难，都不能怪罪别人；要从自己身上找原因，不要从别人身上找借口。

所以当他后来创业失败时，才没有怨天尤人，而是迅速总结自己的问题所在，及时修正后重新出发。

他母亲从千金小姐到孤儿寡母，没有任何的抱怨，反而是告诉他：

举头三尺有神明，千万不要做坏事。

所以他在经营中，将诚和信两个字作为行事基础。

邓颖忠小时候常常吃不饱，经常是抓到什么吃什么，奶奶告诫他：

男子汉要有担当，肚子饿也不能到外面说。

所以当公司经营不善时，他宁肯独自外出跑业务赚钱，也不愿拖欠员工的工资，这就是他的担当。

也许邓颖忠幼年时期，没有好的物质条件，可他的精神是富足的，知道什么叫大丈夫有所为，有所不为。

正如老话说，父母爱子女，则为之计深远，让孩子拥有富足的精神比什么都重要。

从小建立的正确三观，为邓颖忠后面的人生打下了坚实的基石。

先人后己，铺开成功之路

以前邓颖忠的家里仅有一盏煤油灯，而奶奶经常把它挂在门口。

邓颖忠不明白，这样做的目的是什么，奶奶的回答影响了他的一生：要让路人有光。

于是，“不仅要照亮自己，更要照亮别人”成了他毕生的信念，更影响了他的一生。

正如他在采访中说过：

我的使命，就是要让别人发财。

年轻时候，他的这种无私还没有显现完全，但也可以看出他对朋友的大方，同时也为他带来不少善缘。

一次他和朋友光静安吃饭，对方遇到了熟人区伯，邓颖忠和区伯聊了几句之后，趁着他们不注意，把两边的饭钱都买了单。

当区伯知道后，拉着邓颖忠的手送了他两句话，邓颖忠总结为：

内方外圆知进退，顶天立地关爱人。

他不但是这么说的，也是这么做的。

那时候光静安的厂子要转让，他看到了机会，向村里人借钱，凑到了500元，正式开启了他的创业之路。

1979年，邓颖忠的小纸厂正式开业，主要生产水泥纸袋，虽然第一批工人只有5个，可邓颖忠很有信心搞好。

他做的第一件事，就是大摆宴席庆祝，这导致他仅有的500元很快就花光了。

没有了启动资金，员工的工资和原材料都成了问题。

为了钱，邓颖忠独自外出跑业务，出去了近一个月，才带着360元回来。

他为人不为己的作风再次显露出来。

他用仅有的钱给当时的员工发了双倍的工资，拿了钱的员工，个个都以为他发错了。

邓颖忠却说：这是你们应得的，也是为了感谢大家的信任和努力。

短短一句话，再加上他的身体力行，直接俘获了工人们的心，大家都是真心实意跟着他干。

就这样他们一起走过了七个年头，也就是1986年，邓颖忠的工厂从5人增加至26人，月产销超过上万件产品。

也就是那年，在邓颖忠最高兴的年会当晚，一场大火，将一切都烧光殆尽。

多年的心血毁于一旦，损失不可谓不惨重，可是邓颖忠没有一蹶不振，也没有兴师问罪，而是带着工人将剩下的破铜烂铁卖掉，得了两万块。

这时的他没有给员工打鸡血，也没有灌鸡汤，而是将一切和盘托出。

和员工们说，因为火灾的缘故，可能几个月发不出工资，愿意留地留下，不愿意的直接发50元工资补贴。

邓颖忠的行为让我想到了李嘉诚的一句话：

如果你拿七分合理，八分也可以，那就拿六分，只有和你合作后赚了钱的人，以后才会继续和你合作。

邓颖忠在采访中说过：“比起公司赚钱，我刚希望听见员工赚钱”，所以他又提出了在公司创造1000个亿万富翁的“千亿计划。”

有这样一个处处为员工着想的好老板，一家企业的路绝不会越走越窄。

眼光长远，把握机会大门

1978年的时候，是邓颖忠的妈妈提醒了他：“你们要抓住机遇大胆去闯，只要能闯就能过上好日子。”

后来的邓颖忠纸厂发展顺利，员工数量已经超过百人，产值已经超过百万。

80年代后期，人民的生活水平有了提高，邓颖忠正是看中了这一点，预感到后面卫生纸会成为生活必需品。

正如领导力大师马歇尔·戈德史密斯所说：

能让你走到今天的东西，不能带你走向明天。

于是邓颖忠大刀阔斧，果断决定转型，他要将当时的工业用纸转向生活用纸。

这个过程并不容易，首先是生活用纸所需要的工艺、设备等和现有的条件不匹配，再者，国内没有专用的生产设备产商，无论是进口还是开发，价格都不便宜。

即使生产成功了，邓颖忠也缺少生活用纸的销售经验，可以说迈出的每一步都是在铤而走险，成功与否都是雾里看花。

邓颖忠偏偏喜欢挑战，就像郭沫若说的那样：

我们人人要存着必胜的决心，然而我们也要不怕屡败的挫折。

越是没人攀登过的山峰，道路越是艰险，登顶后的景色就越是壮观。

邓颖忠是生活用纸业的先行者，他看见了别人看不见的需求，也达到了别人达不到的顶峰。

后来大量的竞争者都涌入这个行业，每家公司为了脱颖而出都在研究更高端的商品，想用新鲜感留住客户。

只有邓颖忠，看到了繁荣市场下的确实需求，这个世界那么大，东边的人都用上了卫生纸，西边的人还没有用上。

与其想方设法留住原来的用户，不如将洁柔推广到全国去，占据市场。

相比把洁柔做成可有可无的高端品，邓颖忠更想将它做成家家户户的必需品。

凭着独到的眼光，到90年代后期，洁柔已经成为了著名纸巾品牌，以至于大量的仿冒者出现，想要从中分一杯羹。

对此邓颖忠却很高兴，他说：“

只有龙头产品才会引起别人仿冒啊。”

于是冒牌货越来越多，洁柔的名气也越来越大，邓颖忠甚至将洁柔称为“被冒牌而诞生的名牌。”

邓颖忠的眼光从不局限于眼前，他永远都是走一步看十步，相对于眼前的局面如何，他更在意背后会来带的影响。

第四点：知人善任，守住偌大家业

邓颖忠擅长用人的能力很早就显露出来了。

那年刚20岁的他，接管了一个小工程队，没有延续工程队以往的行事方法，而是每天研究怎么提高员工之间的配合度，怎么能让工作完成的更有效率。

他的苦心专研，终于有了收获，他所带的团队，不但效率最高，也最团结。

到后来办了纸厂，邓颖忠也总是比别人想得多。

当别人还在依靠老板的铁血手腕时，邓颖忠已经从香港请来专家，专门建立管理制度，更是喊出了

“制度可令万军，速度就是威力”

的口号。

2008年的邓颖忠经历了可怕的汶川大地震，他忽然想到公司里的一切都是他在做决策，如果他忽然消失公司会变成什么样。

于是邓颖忠回到公司宣布了著名的“死亡演习”，为期半年的演习里，他做了三个“不”。

不接任何工作电话、不签任何合同、不下任何指令。

他要看看，离开了邓颖忠的中顺洁柔是会稳步向前，还是乱成一团。

隐退后，邓颖忠一有时间就陪老婆跳舞，公司内部的事务他全部不管了，但中顺洁柔不但没有出现任何危机，还提高了营业额。

对此他觉得很欣慰：“董事长再能干，也有睡觉的时候，每个人做好本职工作，要让你手下都成为英雄人物。”

他说出来的话，从没有落空的。

有一次，邓颖忠的朋友想要问问他是否有空，于是问了他的二儿子。

谁知竟得到了一个不清楚的回答，并且对方还说，董事长的行程安排是秘书的工作，即使他是儿子也不能越权。

各司其职，是一个公司成功的法宝。

2011年，邓颖忠又做了一件出人意料的事情。

邓氏的家族企业，首次采用了外姓人为总经理，对此，邓颖忠的回答是：专业的事就该让专业的人来做。

细究其原因，会发现邓颖忠一直在避免一家独大的情况发生，一开始中顺洁柔完全是邓家人的天下。

于是他聘请了刘欲武来保持平衡，又为了制衡刘欲武通过董事会来监督他，这样做的好处是避免了垄断，也消除了投资者面对一言堂的顾虑。

邓颖忠的每一个决定都是以长远发展为基础，每一步都很扎实。

邓颖忠曾说过：

在那么多创业者中，我的起点最低，没有钱，还没有学历，但是我的目标从来不是赚多少钱，40年来只想着把“洁柔”做好这一件事。

真正厉害的人，都是全力以赴。

李想曾说过：

任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的发奋，做最坏的准备。

这句话可以说是邓颖忠一生的写照，也是我们普通人要谨记的一生的名言。

所谓的成功之路，不过是勇往直前。

你我共勉。

关键词： 生活用纸 中顺洁柔 上市公司