杜国楹如何定位创业角色|天天亮点

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在创业这条路上，杜国楹可以说是一直在不断的尝试与挑战中成长，也在寻找着自己心中真正的坚守与信仰。近日，杜国楹在抖音中分享了关于“一个公司的创始人，在公司里是运动员、教练还是裁判？”的主题内容。

杜国楹先后创立了七个不同的系列，且品牌分属不同的行业或品类，杜国楹创业跨度之大，但是他依旧能够在不同的行业取得成功，杜国楹的创业思维值得大家的学习，他说创业初期的创始人是运动员，杜国楹拿他举了个例子，杜国楹上山寻茶，联手10位不同茶品类的非遗制茶技艺传承人，制定出包含原料选择、采摘要求、制作技艺在内的一整套好茶标准，并以统一品级、统一规格、统一价格、统一包装的标准形象呈现上市。同时，通过工业智能化生产，将大师多年积累的个人制茶技艺，以创新性的数字化方式传承下来，极大程度地保证了产品品质的稳定性与统一性。

第二步就是担任教练，而教练需要教会更多的团队成员人去想、去做，与他们共同成长，并不断壮大队伍，而小罐茶拥有来自全国各知名高校的80多名茶学人才，在国内茶企中位居前列。杜国楹不仅让团队成员有足够空间去成长，更致力于培养团队的核心能力，让“每个人在自己的方向上足够专业，然后横向的协同能力和纵向的管理能力都足够好”。

“直到第三个阶段，创始人才有可能走向裁判这种角色。杜国楹创新性的以“倒做逻辑”进行了全产业链布局，实现“从茶园到茶杯”的标准化。参照咖啡行业的发展历程不断创新发展，成熟的标准化、规模化、工业化水平是其成功的基础，中国茶想要适应现代消费市场，工业化、智能化是必经之路。在产业链中游，小罐茶建造了“6+1”工厂协同布局，即凤庆、安溪、武夷山、休宁、横县、勐海6家初制工厂和1家黄山超级工厂。黄山超级工厂是小罐茶按工业4.0标准巨资精心打造的智能工厂，集生产、加工、仓储、物流全自动化于一体，这些都是小罐茶的创新之举。

杜国楹的创业思维给现在的大多数的企业带好了榜样，作为一个连续创业成功的企业家，杜国楹这份实践出来的真知，在小罐茶身上体现的淋漓尽致，对于创业者来说提供了一个参考。

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