企业家必须具备全面的素质和能力，“偏才式”企业家很难很好地发挥这一作用。企业家有很多种，包括销售型、技术型、管理型、投资型等等。然后，从科技型企业家的角度，我们将分析什么样的人可以成为成功的企业家。

一、创业者必须有自己的“金刚钻”

企业家首先必须是创新者，拥有自己的核心技术。在这个信息爆炸和抄袭成风的时代，没有你自己的“独家秘诀”，你的技术和产品将会被立即复制或模仿。这就是国内小型互联网企业死亡的原因。由于技术含量低，他们的产品很容易被腾讯等互联网巨头模仿，很快就失去了市场。一旦企业家失去了他们在技术上的核心竞争力，企业家精神就注定要失败。

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二、创业者必须是实干家

没有一个梦想家能成事，因为在苏所有成功的人都必须是实干家。《三国演义》中最优秀的有两种人，一种是领袖曹操、刘备，另一种是谋士郭嘉、诸葛亮。创业需要前者。创业是一件非常困难的事情，企业家必须展示出他们非凡的吃苦精神和非凡的精力去做实际工作。在创业最困难的初始阶段，创业实际上是一件特别麻烦的事情，因为很多小事情都要由企业家来“培养”，包括协调与组织、产品研发、产品推广、市场运作、资本运作等等。

三、找到一个好的创业团队

企业家必须有良好的关系，这样他们才能找到兴趣相同的人，一起做生意。成功的企业家应该能够找到一支小而精的团队，正如马云所说:最好的团队是《西游记》中的唐僧团队。无论是坚毅的唐僧、厉害的孙悟空、幽默的猪八戒、勤恳的沙和尚，他们都是明星团队不可或缺的角色。企业家的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比企业家本身更重要。因此，拥有一流的创业团队对企业家来说是极其重要的。

四、好的商业头脑和长远眼光

企业家必须用他们的商业头脑和长远眼光为他们的公司找到一个有利可图和持久的商业模式。ebay和谷歌的成功非常重要，因为他们可以很早就找到一个好的商业模式。然而，有时找到一个好的商业模式比发明一种技术或产品更困难，因为商业模式的质量最终取决于实际市场，而市场是一个不可预测的东西，即使是最有经验的人也可能找不到一个好的商业模式。

此外，企业家是否有长远眼光决定了公司的寿命。许多初创公司在创业初期尝过一点甜头后，只注重眼前利益，而不顾公司的长远发展，导致公司在快速发展的市场中失去竞争力。事实上，这种事情经常发生，不仅仅是小公司在创业阶段，像IBM这样的大公司也是如此。由于首席执行官的短视，他错过了个人电脑时代最好的发展机会，从而将个人电脑的领导者的位置让给了微软和英特尔。有时候，就企业家的愿景而言，创业公司可以走。

五、判断力和执行力

一般来说，成立一家公司并不是特别困难，但要让它从小到大盈利并取得成功并不容易。因为在这个过程中，有很多路要走，不可避免的会遇到无数的岔路。任何错误的选择都可能是致命的，这可能导致原本看起来运营良好的公司倒闭，尤其是在与大公司的博弈中。俗话说，“一着不慎，满盘皆输”，企业家的每一个决定都要承担巨大的风险。企业家的判断是做出准确快速决策的关键因素。执行力是确保正确决策能够贯彻到底的重要因素。马云曾经说过这样一句话:“一个一流的创意，一个三流的执行力，我宁愿要一个一流的执行力，一个三流的创意。”大多数时候，我想不起来，但我不能。判断和执行在很大程度上来自经验的积累，这无疑是对年轻企业家的巨大挑战。

结语

所有这些因素对一个成功的企业家都是必要的。同样，创业本身并不难，但创建一个“大”企业可能更难。一个企业家真的像一个全能的战士，必须有各种各样的天赋和能力。相反，如果一个企业家没有能力或者只有一两种才能，那么他在创业的道路上一定有很多艰辛，很难取得巨大的成功。因此，不是每个人都适合创业。有些人的性格或特质决定了他们不适合创业。

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