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疫情后企业该如何做？来看创业大咖10大拷问

顶端新闻·河南商报首席记者 吴军

(资料图片)

1月17日20:00~23:30，全国186万+人观看了创业酵母的年度大课，创业酵母创始人张丽俊娓娓道来的“文艺范儿”演讲，让大家在听一个又一个故事的过程中，不由得随着她时而感性，时而理性。

针对疫情过后，个人和企业该如何做，她发自灵魂的10个拷问，也许对我们都会有所启发。

第1问：

人生的路，该走快一点，还是慢一点?

人这一辈子，真正大的机会和运气没有几次，如果我们抓不住，也就没有了。所以，当我们在快车道的时候要抓紧往前开。当遇到岔路的时候，我们要慢点开，因为我们很容易错过这个路口，走上了不一样的路。

张丽俊还和大家分享了另外三句话。

第一句：人生的路，很多时候，快就是慢、慢就是快。做企业、做人，其实是一样的。

第二句：如遇良人，先成家;如遇贵人，先立业。如果既没有良人，也没有贵人，善待自己，把自己当贵人。对自己好一点，把自己当贵人，说不定有一天你会成为那个最强大的人。

第三句：顺势而为，稍加努力。你的努力，方向一定要对;方向不对，没有用。

第2问：

年纪大了，还需要诗歌和远方吗?

当一个人没有梦想时，你就真正地老了。很多年轻人从来都没有过诗歌和远方，因为他们是躺平的。但是，奋斗者永远年轻，他们不怕风吹雨打、不怕天寒地冻。

什么叫年轻人?奋斗者。

年纪大和年纪小都一样的，只要你是一个有梦想的人，你就一定需要诗歌和远方，一个有梦想的人一定比较幸福，一个有梦想的人一定比较傻，而且还要傻很多年。

第3问：

什么是幸福?

你心目中，什么才是幸福?

张丽俊认为，和客户在一起就很幸福。她创业10年了，这10年特别辛苦，很多年都在赔钱，但这却是她职业中最幸福的时刻，因为她做了一件自己喜欢的事，也选择了一群她特别热爱的人，她就觉得很幸福。

她还给大家建议怎样才能抓住幸福。

第一个，人生不可控的事情95%，既然人生不可控，我们就要乐观。但我们还有5%的事情是可控的，可控的事情我们一定要极度的谨慎和小心，得抓住它。一个人一辈子的大运气不会超过2到3次，来的时候一定要抓住。

所以，对于人生可以把握的事情保持谨慎;对于人生不可把握的事情，保持乐观!

第二个，很多时候不幸福都是因为自己的负面情绪，人生路上有个很大的敌人，就是你的负面情绪。

第三，我们不可以掌握生命的长度，我们可以拓宽生命的宽度。我们要精进、要努力。

有人说，人这辈子千万不要马虎两件事，一是找对爱，二是找对事业。因为太阳升起时要投身事业，太阳落山时要与爱人相拥。

张丽俊特别认同这句话，她还觉得爱人和事业我们不一定两个都有，但只要有一个，我们就算幸福了。

第4问：

好的商业模式，是市场驱动?还是创意驱动?

从互联网和大公司出来的人，深度迷信一个事：Data-driven(数据驱动)、Customer-driven(客户驱动)、User-driven(用户驱动)。

但张丽俊后来查证了很多资料，发现20世纪全世界14项最伟大的发明，居然没有一项是来自于用户调研。

“这些年，我做产品，大家觉得我做得比较成功，是因为我自己在思考这个问题的时候，我有三个答案：首先，我非常了解客户;第二，客户做企业管理的时候，能不能用这些东西解决你们的问题;第三，客户用了这个产品能不能解决他管理中的问题。”

所以，张丽俊对这个问题的答案是两个都要。

第5问：

什么时候一家企业开始播下伟大的种子?

所谓的优秀种子，第一个要高绩效，第二个有团队合作精神，第三个应该带团队拿结果，第四个应该有领导力，第五个1234都有，但必须把公司的利益放在个人利益之前，没有私心。

一家企业怎么样走向卓越、伟大?张丽俊认为，我们只有把人才战略放在第一战略的时候，才能够播下优秀的种子。

第6问：

优秀和卓越有什么区别?

张丽俊这样诠释优秀和卓越的区别：优秀就是望其项背，想着有一天我可以超越你;卓越是什么?望尘莫及。

我们如何定义一家卓越的公司?卓越的公司三个标准：第一个，它的业绩必须是一流的;第二个，它必须有很强大的社会影响力;第三个，它要活很久。

优秀可能是一时的，卓越则是别人望尘莫及。

求高则中、求中则低，如果你想变得与众不同、优秀一点，你就要定个卓越的目标;如果你想做得普通一点，你要定一个优秀的目标。

第7问：

如何让创新发生?

创新已变成当下时代的主旋律，每家公司、每个人如果用20年前的经验做，只有死路一条，不创新就会死。

怎么样让创新发生呢?

第一，要在公司内部发生创新，第一个条件就是博采众长，这些创新点子来自于公司内部，也来自于公司外部，但是我们愿意倾听吗?倾听以后，如果有道理，我们愿意接受吗?这个世界上是不缺创新的点子，缺的是你愿不愿意接受它，这是我们创新的第一个要素。

创新的第二个要素，成为客户。怎么理解“成为客户”呢?在创新做一个事情的时候，我们不仅仅是站在客户的维度想，我们还要把自己当成客户来用这个东西。看看我所用的东西到底有没有解决客户的问题，有没有解决自己的问题，我自己愿意用吗?

创新的第三个要素，干就对了。我们在做创新的时候，没有办法做到完美，我们要试错。所有的创新都是不断地迭代，突然有一天就爆了，所以就干好了。

创新的第四个要素，要有富有创造力的人才。让创新发生，你一定要相信每个人都有创造力，我们要释放大家的创造力。

创新的第五个要素，是自主权。这个部门给他自主权，他们就有了动力了。

创新的第六个要素，叫做去中心化。

最后一条，要有创新奖励的机制。

创新从来都不缺，我们缺的是创新的土壤。

第8问：

如何拥有领导力?

领导力是一呼百应。领导力是每个人都追求的，每个人都希望有领导力。

那么如何拥有领导力?

第一条，领导力无处不在，跟你的职位没有关系，有可能你的下属比你还有领导力，这个很正常。

第二个，以身作则是我们领导力的最低标准。

自己做不到就不要去要求别人，己所不欲勿施于人，你做不到却要求别人，是没有意义的，别人不会相信，你也没有公信力。

第三个，充满热情是领导力的重要表达方式。

你怎么感染你的孩子、感染你周边的同事、感染你外部的客户?热情很重要。

第四个，激励人心是最高的领导力。

克劳塞维茨在其名著《战争论》中有一句名言：“当战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么?就是要在茫茫黑夜中，用自己发出的微光，指引着你的队伍前进。”

第9问：

遇到当下无法解决的问题怎么办?

第一，遇到眼下解决不了的问题，要有耐心。

当我们遇到很困难的时候，再坚持一会、再耐心一点，说不定问题的解决方案就在下一个拐角。

第二，你要相信会越来越好。你要有正念，相信他会越来越好。

哪一个人不是千锤百炼成长起来的?都是起起伏伏、高高低低的。

第三，交给时间。

如果你用尽了所有的耐心、所有的方法，效果还是不明显，那就交给时间，时间能够解决我们今天所有解决不了的问题。

第10问：

如何让自己成长，穿越人生春夏秋冬?

一、放弃低效的努力，抓人生重点。

不要让自己瞎忙，不要做很努力、很辛苦却很低效的事。

二、做一个对自己狠的真狠人。

很多人总是对别人狠，但对自己却很宽容。每天对团队提各种各样的要求，但他自己却做不到，或者他自己做得很差，这就是很多管理者拿不到结果的本质原因。

所以要狠一点，不是对别人狠，而是对自己狠，真狠，在痛里面成长。

三、运气总是偏爱坚持的人!

成功真的需要运气，每个人都有运气。但差别就在于很多人没有坚持，所以运气来的时候就接不住。

四、每日精进，是成长的唯一方式!

以前海尔的张瑞敏讲过一句话：一件事情重复一万次就叫伟大。

张丽俊认为精进更伟大，精进是同样一件事情重复一万次，但是每一天都要有进步。因为，人生最重要的课题就是成长。

关键词： 望尘莫及 一件事情 公司内部