每日简讯:那些成功创业的老板任何时候都不愿意说的秘密!如何运营一家公司
创建、运营一家公司并不难,只要弄清楚了三件事,就不会赔钱
我曾经和几十个企业的老板一起沟通过一件事情:运营一家企业真的很难吗?百分之八十的老板闭口不谈这个事情,只有那百分之二十的老板说出了真话:其实运营一家公司并不是想象的那么难,只要弄清楚了三件事,公司就不会赔钱!
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公司老板和员工的关系:老板给员工提供一个赚钱的平台
作为公司的老板,一定要清楚一件事情,公司只是为员工和高管提供了一个赚钱的平台,给了员工表现的空间!作为员工和高管,一定要明白一件事情,你们的工资都是自己赚来的,公司不会给你们钱,因为公司不能印钞票,老板也不会给你们钱,老板不仅不会给你们钱,还会从你们为公司挣的钱里面抽头,作为日常开销和管辖费用!如果你不愿意让老板抽头,那你连赚钱的机会都没有!
所以,作为老板一定要谨记一件事情:你是依靠员工和高管给你赚钱的,而不是员工和高管要依靠你,你的责任是让公司的每个人各安其位、各尽其职、各负其责!
作为老板一定要清楚公司哪些部门、哪些地方是要花钱支出的
公司收支平衡才能保证公司不赔钱,所以老板首先要清楚哪些部门和哪些地方是需要花钱的!产品设计部门要花钱、研发部门要花钱、生产部门要花钱、市场部要花钱、总务部要花钱,公司的支出是可以预算的,水电、地租、房租、员工的工资和高管的管理费用,这些构成了公司的总开支!
老板更要知道哪些部门是为公司赚钱的,是能为公司创收的
一家公司只有总收入大于总支出,才能让公司获利,让员工有更多的福利、赚更多的钱!那么,一家公司能赚钱的部门有哪些呢?答案很肯定,那就是销售部门!
作为公司的老板,在弄清楚了总开支以后,就要马上做出准确的预算,公司一年需要多少的总开支,然后根据公司的总开支,把今年最低要赚多少钱的任务下发给销售部,每个销售员今年的最低销售任务是多少,如果达到了最低的销售任务,那销售员也只能最基本的工资和提成而已,其它什么钱也没有,福利也没有,你想赚的多,你就多赚,你认为这样就够了,你就只能领最基本的工资和提成!
老板一定要吩咐负责销售部门的总监,让每一个销售人员都必须完成最低的销售业绩,而且要让销售人员做一个销售计划书,里面清楚的写明一个月、一个季度、一年为公司能做成多少单生意,能盈利多少钱,而且销售总监必须严格审查,要清楚的在销售计划书上标明每一家公司、每一个客户的详细信息,一定要清清楚楚的说明产品卖给谁,他打算买多少,什么时候把钱转到公司账上,这才算数,这样运营公司才能盈利!
智慧分析小结
真理往往掌握在少数人手里,凡是不愿意对人讲的秘密才是有价值的东西,凡是真理都是简单易懂的!
大家可以认真阅读一下文章中说的这三件事,只要老板把握好了,公司就能盈利,就不会赔钱!
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