最新资讯：王健林2023分享创业“历程”，管理制度从不马虎

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一个企业想要长足发展就离不开科技创新的加持，这是时代的与时俱进，更是一个企业长远发展的必经之路。而作为行业中的佼佼者，万达集团就是在王健林的引领下不断求新求变发展壮大的。

30多年的积累与磨练，万达的经营理念和管理制度已经非常完善和成熟，可以说已经到了炉火纯青的地步。不可否认，一个优秀的企业，企业管理中的人员管理也是重中之重，今天，我们就来看看王健林到底有着怎样的一套管理制度，能使一个超10万人的企业各项事务井然有序，员工各负其责？

军人出身的王健林非常重视制度管理，他表示，企业在不断发展，同时制度也要实时更新，过时的要删除，缺少的要添加，这样才能跟上时代的步伐。

据悉，万达平均每2年就要修订一次制度，同时还在修订制度的过程中，上至总裁和副总裁以及各个部门的负责人所有高管都必须参加，王健林也不例外。据了解，万达每项制度的修订在每年9月开始，将历时3个月才会最终完成。

而且在企业制度进行修订的过程中，王健林会不断提醒参与修订的相关工作人员，制度的字数虽然不能再增加，但一定要把事情说清楚，要说有用的话，制度要具有可操作性。有用、好操作是万达制度最大的特点，这也凸显了万达的强大执行力和王健林的管理大智慧。

比如，万达投资十亿的建设万达学院，王健林就为其主题提了两个字：有用。王健林说：“万达学院最大的目标是有用，使培训有效果，如果有制度和没制度没有区别，那制度就毫无意义。”

同时，在制度的实施上王健林也有4个标准，即“4个行”：即快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行。还有“4个一”，那就是一说就干、一抓到底、一以贯之、一流水平。

王健林在这套制度的助力下，不仅可以更好的处理和解决好工作中遇到的各种问题，同时也带领万达走向行业的巅峰，而这样行之有效的管理制度也成为了无数企业争先学习的标杆。

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