【新要闻】46.1亿元！瑞苍高速提前完成年度投资任务

日前，记者从浙江交通集团瑞苍指挥部获悉，截至12月16日，瑞苍高速2022年度累计完成投资46.1亿元，占年度46亿投资计划的102.1%，提前完成年度投资任务。

瑞苍高速起于浙江省温州市瑞安市高楼镇，终于温州市苍南县钱库镇，沿线连接龙丽温文瑞、甬台温和甬台温复线3条高速。项目路线全长52.5公里，总投资约159.5亿元，桥隧比87%，建设工期42个月。建成后，将大力助推温州红色旅游开发及推广，实现美丽乡村、生态农业和休闲旅游同频共振、绿色崛起，对大都市区“ 1小时交通圈”融合升级、提升高速路网综合效益起到重要助推作用。

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专业化管理 打造品质工程“四个示范”

8月18日，项目迎来第一根立柱浇筑，9月28日实现首座隧道双幅贯通，11月20日全线首片梁板开始架设。

项目高效推进的背后，是专业化管理的有力支撑。以“降本增效、建管养一体化、‘三个安全’、专业化管理”四个示范为建设方向，瑞苍指挥部优化顶层谋划设计，先后编制了《品质工程创建实施方案》《项目建设管理大纲》《安全管理大纲》《班组标准化管理手册》《三方共管班组机制》《合同管理台账标准化样板》等一系列具有较强的实用性、指导性和操作性的管理指南。

为扎实推进系列管理指南高效落地，夯实专业化管理水平，瑞苍高速在深入推进“三方共管班组”模式上，出台《指挥部、监理办、项目部三方共管班组管理办法》，压实指挥部监督责任、监理办监管责任和项目部落实责任，形成齐抓共管分包管理氛围，有效杜绝了违法转分包现象，并通过现状和重难点分析，进一步对班组管理工作提出建议，对分包（合作）单位的管理更高质量、更有效率。

同时，面对施工地形条件复杂、施工作业交叉点多、施工组织管理难度大的特点，瑞苍高速积极探索高速公路工程建设管理特色做法，加强优化现场施工管理，加大“人、机、料”投入，通过明确并实施原料管控一周一飞检、作业班组一月一比拼、跟踪审计一季一会商以及每月开展不同主题技能比武、每季度开展劳动立功竞赛等系列升级管理机制，打出建设管控多维“组合拳”，严守质量、安全、进度、资金四大关口，对质量通病高效治理、工程质量综合分析、管理制度和流程优化、建设资金严格监管等方面起到重要的提升作用。

数字智控 探索项目建设全过程数字赋能

作为浙江交通集团高速公路数字化建设试点项目，瑞苍高速以浙江省数字化改革为契机，聚焦系统实时、实效、贯穿，从广度和深度谋深谋实重点场景应用需求，全力探索项目建设全过程数字赋能。

以隧道施工为例，围绕“可视化、数字化、实时动态化”目标，瑞苍高速运用数字化技术定向把脉、对症下药，创新孵化数字赋能的隧道管理体系——“阳光隧道”，其无纸化办公、三维点云分析系统、安全步距监测系统、快速围岩判别、二衬防脱空监测系统、门禁及人员定位显示系统、中央排水沟管摄录系统、超前地质预报及监控量测自动预警系统、有害气体监测系统、视频监控系统等10大亮点功能，为阳光隧道插上具象可感、高能级的质量管控和安全动态管控“双翼”。

值得一提的是，瑞苍高速还以落地建设项目数字化平台（标准版）为契机，创新提出“全自动计量”概念，首创全自动计量规则配置，通过一键生成计量报表、向数字化平台自动推送，节省审批时间，防止错签、漏签，实现流程更加简化智能、计量更加阳光透明。

“下一步，瑞苍高速将狠抓质量、安全和进度，以奋进者姿态助力浙江交通集团当好‘ 两个先行’开路先锋，全力打造‘全国山区高速公路建设品质标杆’。”该项目相关负责人表示。

监制|丁前程 郑莉

编辑|沙凯迪

通讯员|魏一波

记者|沈颖惺

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关键词： 项目建设 浙江交通集团 监测系统