创业可以走直线：要么对优势极致追求，要么执着到底

一、产品至上

1.产品必须带来可观的利润

公司生存靠的是利润，利润才是王道。而利润的实现，靠的则是过硬的产品。产品赚钱的潜质是无条件满足用户的需求。

【资料图】

2.让客户忠诚

建立客户对产品的信任和高度的认同感。产品的人性化、强大的视觉吸引力、独一无二的特质、不断的创新、产品的一致性、丰富的产品种类、合理的销售渠道、培养型销售。创业者的思维须由产品导向思维转向客户导向思维。

3.超越预期，让客户新奇和惊喜

最好的产品就是能超越用户预期的、能让客户新奇和惊喜的产品。

4.打造具有绝对优势的品牌

独特的定位、拥有核心技术

5.坚持走精品战略，先强而后大

精品战略的特点是产品独一无二、细化精致，难以复制拷贝。在同类产品中做到极致、饥渴方式营销、降低成本。

6.让产品形成层次感

企业的本质是产品，产品的创新研发能力是企业发展的源泉。只有不断创新研发才能保证产品的连续性和水平，从而保证企业的领先地位，在市场竞争中有更多的机会，占据更多的市场份额。创新是一种手段，水平和垂直维度被用来使产品形成一种等级感，使产品更有吸引力。

7.不要频繁更换项目

专注、做到极致，做第一。细节上升华原来的产品，使之更为完美。

8.谨慎地与第三方合作

重视能使产品保值和升值的合作环节。对自己产品的绝对控制权、保证自己的品牌优势。

二、追求完美

1.产品的缺陷永远不是一种美

产品问题会导致消费者信任危机、媒体信任危机和品牌声誉危机。承认产品的缺陷，积极解决问题和解决方案，不断改进产品。

2.对细节保持极致的追求

失败的企业看不到细节，或者不重视细节，工作总是敷衍了事，试图欺骗消费者，粗放管理，没有创新，没有追求管理进步，不重视产品的细节。正如乔布斯所说，“我们这辈子不能做太多的事情，所以一切都必须精彩。”

3.没有B计划

只有专注于一个目标，我们才能有更多的精力和时间去创造完美的产品。如果没有B计划，领导者还需要建立绝对权威:要么实施它，要么取代它。

4.没有任何借口

不能为自己的错误或失败找借口，要想办法解决问题。失败并不可怕。失败后，到处找借口，逃避责任，不进步才是真正的自杀方式。

5.用户是最终的目标

用户至上，将用户放在头等重要的位置；完美的产品，也一定是符合用户需求的产品。

让消费者有全新的用户体验式一个完美的企业应该做的。

三、人才第一

无论企业是在什么时候成立的，还是在成长的过程中，人才都是重要的因素。修长城和用人才建基础建筑是支柱。人才创业是成功的保证。一个企业要发展，就必须大幅度增长，注重人才。所以，人才的选择关系到企业的生存。

在企业发展过程中，最重要的是团队，其次是产品。只有好的团队才能生产出好的产品。虽然每个人都知道推理，但要形成一个有战斗力和团结的团体真的不容易。

我们目睹了许多令人遗憾的情况。在我们前进的过程中，企业家和首席执行官仍然以独特的势头前进。后面的队伍很累。不，企业的整体动力和效率迅速下降。企业是半途而废，还是陷入破产的死胡同？没有强大的战斗力，一个企业如何站在危机的商业战场上？如果没有执行团队，一个企业如何打败竞争对手并赢得市场？管理者的首要任务是组建优秀的团队。我们需要团队管理的原因是每个人都有缺陷。领导和员工都是。在抱怨下属能力不足的领导者中，99%的人在选拔、分配、管理和培训人才方面存在问题。

关键词： 解决问题 企业发展