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【资料图】

网上看到一个很有意思的问题：

一旦创了业，是不是就很难回公司去坐班了？

按照网络上流行的数据统计：

如果创业成功，那创业者自然不会回去上班；

如果创业失败，55%的人会选择再次创业，24%的人回公司上班；其他的，则不停地在“创业-上班”“上班-创业”之间流动。

各方面能力相同的二人，一个去创业一个去公司上班，谁更会赚钱？

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几年前，曾经接触过一家软件外包商，为了方便业务沟通，加了对方产品经理和开发主管的微信。今年年初看到那个产品经理小哥，发了一条朋友圈，说：

最近这款产品，潜心研发了八个月，十几万成本砸进去，做出测试版的那天，忽然在应用市场搜索到几乎一模一样的同类竞品，而且人家已经做起来了……内心复杂……但是，还要继续走下去！！！

配了一个他六岁女儿弹钢琴的侧影图。

刚好早上有空，我便发信息跟他聊天。

“这是你做的第一款产品吗？”我问。

“不是，这是第三款了。之前做的两款，卖的不是很理想。现在分析来看，应该是市场调研没做好，导致搞了一堆伪需求出来，根本没人用啊。”

“这么多成型的产品，都是你用业余时间做出来的？”我以为他还在那家外包公司上班，所以这样问。

他说：“怎么可能！创业成功概率本来就很低很低，全情投入也未必能行，三心二意更是没法弄了。小冰你还记得吧？他跟我一起出来干了。”

小冰，就是曾经那家公司的开发主管。经验丰富，技术一流。

各方面能力相同的二人，一个去创业一个去公司上班，谁更会赚钱？

他和小冰，是目前他们创业公司的两位合伙人。加上后面陆续招聘的几个程序员，几个人的创业团队，就这么搭起来了。

几个人两年来，一直租住在一个破旧小区的民房，当办公室；

有时候发不出工资，两个老板甚至打起了小额贷款的主意。

最灰暗的时候，他发朋友圈说：

这可能是我设计的最后一款应用了，要是不成，也实在无颜面对妻儿老小，已经消耗他们太多，也愧对他们太多。给自己定一个期限，到了那天如果还没好转，就找个班儿先上着。但是，我的心不会折…… 我光头强一定会回来的 ……

下面有损友给他留言：

嗯，创业这几年，强不强我不知道，但是你渐渐秃了头，我倒是看得很清楚。兄弟，保重身体。

各方面能力相同的二人，一个去创业一个去公司上班，谁更会赚钱？

好在，触底反弹的好运和馈赠，并没有在路上耽搁太久，就来到了他们身边。

上周，我在苹果应用商店，看到了他们最新做的那款产品，上了推荐榜。翻了翻，用户一水儿的好评，都说：

“解决了很久以来的痛点。”

“虽然订阅付费制有点不爽，但好用是真好用，准备包年了。”

“开发团队对用户的意见理解的很到位，优化也迅速，一周一个版本，辛苦，向开发者致敬。”

至于产品小哥那时候烦恼的竞争对手？早就沉到下面了。最后更新日期是2018年4月。

现在，我想，我应该可以给出文首那个问题的答案：

为什么创业者，很难再回公司去上班？

各方面能力相同的二人，一个去创业一个去公司上班，谁更会赚钱？

一、不服输。

我常常跟别人调侃：

创业者是有异常基因的，就像体内产生了一种极为特殊的细胞，不断生长、复制、扩散，最终驱使着创业者做出最后的选择——离开平台，独自打拼。

创业者就这样一脚踏进未知的洪流，孤独地游荡在市场经济的荒原，一切只能靠自己。

对了，错了；输了，赢了。

所有的结果，都是自己买单；所有的暗夜，都要睁圆了眼给自己站岗放哨。

在我接触过的创业者中，不论是毕业后直接创业的，还是从公司脱离出来创业的，他们都把“回公司上班”看作一种人生的倒退。就算再苦，也不愿放下这口气—— 创业，不仅仅是挣钱吃饭，出名获利，更有一份自尊、一份情怀在其中。

是的，所谓的异常基因，所谓的特殊细胞，其实就是：不服输。

各方面能力相同的二人，一个去创业一个去公司上班，谁更会赚钱？

二、不习惯。

不论是私企、国企，还是体制内单位，相信所有的职场人都明白一个心照不宣的道理：

在职场上，在公司上班，最重要的往往不是业务能力，而是熟悉你所在单位的做事规则，和，在体系内的生存法则。

而创业者，大多习惯了做一个团队的领头羊、一把手。他们几乎无法忍受那些并不合理但大家都在默默遵守的条条框框，而且，结果导向型的创业者，看着企业内部那些不把重心放在业务能力，而是把大量精力用在人情世故、升职加薪上的现象，恐怕也会气到晕厥。

创业者，其实是很挑剔的。其实是很完美主义的。

毕竟，野马如果容易驯化，也没资格做野马了不是吗。

关键词： 其实是很 产品经理 妻儿老小