快播：6条军规，给想要准备正在创业的你

【精读君曰】

【一】

你是适合创业的人吗？

【资料图】

我们或许都很羡慕那些创业成功人士，总觉得他们既有洞察力又有决断力，而且运气也好。殊不知，哪怕在这样一个被誉为“中国最好的创业时代”的背景下，每一个成功的创业者都是九死一生的幸运者，他们长时期为生存苦苦挣扎。

侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术、工程师等工作。

团队型的人适合在一个团队中工作，其中约1%左右的人是领袖型，9%左右是干部型，适合追随领袖共同领导团队，而90%的人只适合做群众。

而在这两类人中，领袖型和干部型都适合创业，但是创业的领军人物必须是领袖型的人。

你若还不确定自己属于哪类人，不妨看看自己是否拥有以下4个创业者需备的素质：

1）事业心，是否把企业当做命根子来做。

2）眼光和境界，要比别人想得多，比别人看得远，具备一种比别人更高的境界和眼光。

3）心理素质，能否百折不挠、处变不惊。

4）学习能力，是否以学习为生活方式，有无及时复盘的习惯。当然作为一个领军人物，舍小我为大家的胸怀也非常重要。

但创业者所需的，不仅仅是自身素质。

【二】

创业是一个人的战斗？

冷兵器时代是个人英雄的时代，只要你练就一身好武艺就可以行走天下，行侠仗义。而现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧。一个人，纵然本事再高，能力再强，也越来越无法以一己之力来成就一番事业。即便是在个人才华起决定性的艺术、文娱领域也是如此，也需要团队的支持和保障。

因而，建立一个志同道合、优势互补的团队十分重要，而这也是创业成功的前提。柳传志先生认为，人是企业第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，三个0是1000，没有合适的人做1，再多的0也没用。

1）头儿是唯一的。创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。短时间这些江湖习气看似能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。

2）组织结构要清晰。

3）令行禁止。

4）个人利益服从整体利益。不能本位主义。

5）互相补台。最重要的是主次和配合。　　6）团队要协同作战。有三个原则非常重要：第一：共同的愿景和价值观。第二：彼此信任。第三：注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说、有话好好说，团队很难走得远。

团队仅有高效是远远不够的。每个团队都是有基因的，团队的基因决定了团队擅长什么不擅长什么。这个基因多半是由其创始人在创业伊始注入的，同样的业务有的团队做得得心应手有的团队做不成，其差别正在于团队的基因不同。

司马光在《资治通鉴》中写道：“上之使下，犹心腹之运手足，根本之制支叶；下之事上，犹手足之卫心腹，支叶之庇本根。然后能上下相保而国家治安。”由此可见团队的重要性。

【三】

创业的最好武器是什么？

创新是一种经营方式，企业的每一个角落都需要不断创新。创新越多，企业的竞争力越强，为用户创造的价值就越高。

那么企业可以从哪几方面体现创新呢？

①产品创新。在现实的企业中，产品创新总是在技术、需求两维之中，根据本行业、本企业的特点，将市场需求和本企业的技术能力相匹配，寻求风险收益的最佳结合点。产品创新的动力从根本上说是技术推进和需求拉引共同作用的结果。

③渠道创新。渠道创新是商务通的一个亮点，也是奠定商务通成功的基石。

最后，领导者有意识地去构建创新环境。企业的创新会随着规模的扩大从自上而下转为是自下而上。所以对企业家来说，广开言路非常重要。因而，创造一个宽松的氛围，让建言者有机会说，有胆量说。

【四】

把5%的希望变成100%的现实

正如暴风网际科技有限公司冯鑫曾分享过他的创业四原则：

1）凡事只能靠自己。

2）万事皆有解且有唯一正解。

3）凡是你担心的事一定会发生。

4）享受创业过程。

在创业的道路上，你才是决定未来的人。

【五】

欲戴其冠，必承其重

关键词： 非常重要 市场需求