当前视讯！一些创业经验帮助更多准备转行Web3创业者

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我曾经在web2有过多年产品经验，负责过千万Dau产品的部门KPI设定和产品设计及落地。但是进入Web3创业以后，我遇到了非常多的挑战，总结一些经验，希望可以帮助更多准备转行Web3创业的产品同行。

1）战略（ROI）：由于涉及跨部门成本核算，因此大部分业务ROI的评估过程由项目经理牵头，PM常用的ROI则多侧重于收益指标的预测。而在创业公司相反，收益比成本难预测，因为市场变化迅速和信息面不足，大部分大厂产品经理创业会因缺乏预判市场的技巧和能力，导致ROI评估错误，而制定错误的战略决策。

2）决断能力：大厂PM会被公司的文化、部门kpi、业务状态所影响，形成了惯性思维范式，逐步丧失对多维复杂问题的决断力。而这恰恰是创业PM所需要的核心能力。我的建议是在大厂PM，尽早建立自己的假设-验证-决断模型，多换角度思考问题在其他情景下的其他解法。

3）需求洞察：大厂都有成熟的大数据分析和用研体系，PM可以快速捕捉用户需求的变化，并更容易基于数据做想法验证。创业公司缺乏基础的数据和能力，且因为缺乏调研样本和不熟悉科学的调研方法，常得出致命的错误结论。PM需要学习《社会统计学》，学会如何获取正确的信息。

4）想法验证：大厂成熟业务PM通常以3~7天为周期不断迭代版本，这依赖于成熟的ABtest和数据回收体系。创业公司PM需要做更多前置工作来加快想法验证速度，需要在产品上线前，增加目标用户访谈、设计稿验证、交互稿验证环节，不要等上线后才验证，创业公司来说，时间和速度意味着一切。

5）冷启增长：大部分创业产品死于忽视增长运营而非产品设计。大厂通常有流量池概念，流量左导右导就解决了新产品的冷启问题，因此大部分大厂PM不懂增长策略，而创业公司需要从头建立获客渠道，每个功能和产品的冷启动尤为重要，需要快速补齐增长的相关常识和技巧。《增长黑客》、《精益创业》都不错。

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关键词： 创业公司 产品设计 成本核算