外贸人在创业初期常见的两个错误，快看看你中招了吗？|全球快报

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1、没有明确规划

外贸企业在刚起步的时候，产品、开发客户、各项流程等都在萌芽之中，对于新招聘的业务员，没有明确的规划以及阶段性要实现的目标。

定位不准，也就意味着工作效率低下，企业没有标准化流程，员工就只能按照自己的想法去做，长次以往，员工会对于自己的工作丧失信心，觉得没有发展前途。

所以企业在招聘员工之前，应该提前规划好这个职位的发展，有目标，有激励，让员工可以看到未来，看到发展的希望。才会跟着公司的脚步一步步走下去。

2、家族性企业

国内的中小型贸易公司或者工厂，由于人情来往，经常会有一些“亲朋好友”前来入职，老板娘管着财务，弟弟管着采购等等......

这样一来，新入职的员工看不到晋升的希望，虽然有能力，有信心去竞争管理岗位，但大多数老板，还是不会将关键岗位交出来，对企业的发展尤为不利。

3、资源投入

做外贸创业，需要做好长期规划，对于金钱、客户渠道、人脉资源、人才的招揽等都需要时间的投入。

成功并非偶然，而是来自与日日的坚持和积累，不愿投入、害怕风险，小打小闹，确实难有发展。

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