【盘点2022⑰】以项目制管理为抓手 积聚干事创业强劲力量----龙钢集团2022年项目制管理工作综述:最新资讯

编者按：百舸争流，奋楫者先;千帆竞发，勇进者胜。时值年末，为充分展示一年来龙钢集团各单位特色亮点和工作成效，即日起，龙钢集团公司微信公众号开设“盘点2022”专栏，对公司各单位2022年度工作成绩和亮点进行集中宣传报道，在集团营造“看亮点、晒成绩、比干劲”的良好干事创业氛围。

(资料图片仅供参考)

今年以来，龙钢集团贯彻落实陕钢集团“125448”和“一体两翼双千”战略部署，以“团结、忠诚、争先、精进”的精神风貌和苦干实干的工作作风，创新实施项目制管理，促进公司创新创造活力竞相迸发，干部职工聪明才智充分涌流，为多元板块产业高质量发展按下了“加速键”。

聚力价值创造，目标引领深抓顶层设计

生产经营如何持续改善？历史问题如何化解？产业培育如何加快？面对多元发展亟需解决三大问题，龙钢集团聚焦聚力，针对产业培育项目、业务拓展重点、资源盘活难点焦点问题，全面推进项目制管理体系，组建了投资类9个、经营类14个共23个项目专班，由领导班子成员挂帅，专班组长出征，打破组织壁垒，融合各类资源，专项攻坚克难。

在实施项目制管理中，龙钢集团坚持组织保障、制度保障，实施专题宣贯与目标责任刚性落实。以揭榜挂帅与委派指定相结合原则，实行了项目组长负责制，充分授权项目负责人的人财物调配权，聚焦权责对等原则，进一步健全岗责权效利及容错纠错机制。

通过项目制管理考核，打通与“一岗双责”落实力匹配的全员绩效考核，切实贯彻“业绩决定薪酬”的市场化分配改革要求，形成项目统领的作战指挥所、全要素协同的作战力、过程可控的改革突破力、市场化薪酬分配新机制以及争先精进谋事干事成事的创业人才支撑。

坚持问题导向，注重过程管控强化实效

通过项目制载体，聚焦项目目标，倒逼细化任务、明确分工、制定作战图，将各类管理职能、各类掌控资源的权利融入了项目推进全过程，以推动管理融合业务，优化工作流程，畅通信息传递渠道，提升资源配置效能和执行效力，推动形成管理提升和业务拓展共同突破的良好格局。

在实施项目制管理工作中，龙钢集团积极建立项目组内部周协调、月专题汇报，总经理月度协调挂帅领导推进机制及月度项目简报机制，确保项目推动过程中存在的重点难点疑点问题等有效沟通决策，确保沟通机制畅通。

针对项目制管理各类会议上安排部署的各项工作龙钢集团实行了督办清单制，将督办结果与考核挂钩。实施过程中，坚持季度/半年/年终评审述职、月度经营分析会专题汇报，对项目成效进行阶段性复盘、分析、评估和排序，提升化解问题、堵塞漏洞、科学施策的执行力，确保重点项目按既定时间节点完成。

考核杠杆赋能，改革激发斗志激活效能

实施项目制管理考核工作中，龙钢集团坚持过程与结果并重原则，正激励为主，稳步深化业绩决定薪酬机制，严格遵循四类层互不穿层及各级奖励先备案后执行原则，持续推动“能上能下、能高能低、能进能出”改革深入。

“既注重项目实施结果，又关注项目进展过程，按结果定标准，按进度预支奖惩；同时分类实施，各类项目实施不同的奖励额，每季度根据项目的阶段性完成情况、突破性进展情况进行预支奖励，年底进行统一清算兑现。”“对推进结果差的针对性启动问责程序。对季度评审结果进行刚性排序，对后30%项目组组长进行问责。”“把项目制成员的履职尽责、业绩表现和项目成果等作为评价的主要依据之一，强化结果刚性运用，突显市场化分配。”┄┄

创新项目制管理以来，龙钢集团各项重点工作形成分类推进、有序衔接、统筹兼顾的良好态势。2022年营业收入、利润指标实现历年最好水平；国内矿稳增保供创值增效成效显著；钢材加工产销量屡破纪录、钢材深加工智能制造项目新公司注册成立；土地盘活方向更显清晰，全年完成年度目标值的110%┄┄

幸福源于奋斗，实干才能兴企。龙钢集团公司将深化实施项目制管理举措，继续践行“感恩、知责、律己、有为”八字要求和“团结、忠诚、争先、精进”的拼搏精神，让多元板块成为吸引人才的“沃土”、干事创业的“舞台”，为陕钢集团全面建设高质量发展的现代化钢铁强企贡献龙钢集团力量。（财务运营中心 侯拴旗）

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本期编辑：吉福凯

2022年第349期

总第2469期

关键词： 项目实施 集团公司